在任何單位，無(wú)論是生產(chǎn)型的企業(yè)還是服務(wù)型的公司，上司偏愛(ài)新任這類事情會(huì)經(jīng)常發(fā)生，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)同一職位前后任的關(guān)系往往處理得不是很好，甚至有些人原先是好朋友，后來(lái)變成仇敵。


　　如何接好對(duì)方傳來(lái)的接力棒，這是一門學(xué)問(wèn)：


　　尊重前任：前任的離開(kāi)并不代表他不如你，也不表明他沒(méi)有發(fā)現(xiàn)辦公室里的問(wèn)題，不會(huì)進(jìn)行改革。首先應(yīng)該肯定前任的工作成果，應(yīng)該把自己放在一個(gè)學(xué)習(xí)者的角度來(lái)?yè)?dān)當(dāng)接班人的角色。


　　多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)：從職務(wù)上你得到了發(fā)展，你可能會(huì)很快調(diào)節(jié)從職員到領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，但是原先和你工作的同事們并不能夠很快調(diào)節(jié)好他們的情緒。多和他們接觸，在工作后像往常一樣和他們交往，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)你的意見(jiàn)。


　　謙虛、謹(jǐn)慎：當(dāng)你作為新任領(lǐng)導(dǎo)者就職，很大程度上是因?yàn)槟憔哂羞@方面的能力，但是這并不意味著你周圍的人就一定信服你，一定沒(méi)有你能力強(qiáng)。


　　你究竟有多少權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會(huì)出現(xiàn)不能夠正確對(duì)待權(quán)力的現(xiàn)象。在自己的權(quán)力范圍內(nèi)去施行新政，不要跨越這個(gè)界限。

職場(chǎng)貼士：絕不要給自己一個(gè)理由，說(shuō)服自己把工作交給下一個(gè)小時(shí)。永遠(yuǎn)以“現(xiàn)在”這兩個(gè)字來(lái)想問(wèn)題，把“明天”、“后天”、“下星期”想成遙遠(yuǎn)的下個(gè)世紀(jì)好了，做個(gè)“我現(xiàn)在就要開(kāi)始工作”的人，哪怕只是拿起電話，和客戶說(shuō)說(shuō)你剛才想到的那個(gè)創(chuàng)意，讓他覺(jué)得你是一個(gè)主動(dòng)的熱情的服務(wù)者。工作在此時(shí)此刻，是讓我們保持戰(zhàn)斗欲望的行動(dòng)力。