很多職業人在親身工作中深深體會到，中國企業與西方在管理思想上有著不小的差異。
李明超 博誠慧恒公司 培訓主管
我認為造成中西方管理文化差異的原因是理念、價值觀、文化、思想等方面。而最主要的是文化方面的差異，特別是舊有文化的影響。比如，我們對精益求精的追求不是很到位
。
我覺得中國的企業文化中有待調整的主要有三個方面：
首先，企業應該把員工視為最寶貴的財富，并且把員工視為企業最基礎的動力。
其次，需要再次明確企業的一切業績多來源于企業的員工，而我們的錯誤80%是來源于領導。遺憾的是在實際工作中我們甚至正在本末倒置。
第三，我認為領導如果能再給下屬一些自由發揮的空間可能會更好一些。
陳小波 著名廣告攝影師 在美國工作16年
我個人認為，國內的“長官意識”比較強烈，領導們總是有很強的表現欲望。也許他們認為：我是“頭兒”，毫無疑問我就比你強。作為領導你可能比別人聰明，但這并不能說明你所有的東西都是正確的，所以作為“頭兒”，不應該全盤否定別人。
在國外更習慣采取一種鼓勵的方式。人們經常講批評和自我批評，我認為批評不能是“打擊別人抬高自己”。如果想要你的下屬發揮他們的聰明才智，則應該采取另外一種方式，即鼓勵，并且是更多的鼓勵。
人們經常說“平易近人”，當上級這樣對待下屬的時候，多數人都會以一種感恩的心情去回應，特別是你是他的老板時，他尤其會記在心里，這是人的心理常態。
青鳥APTECH 勇奪培訓市場三連冠
日前，賽迪顧問(CCID)一年一度的IT市場再次公布發展報告，在IT職業教育和培訓市場，北大青鳥APTECH連鎖教育體系在2004年以近5個億的營收，獨占培訓市場14.8%的份額，再次蟬聯市場第一，這也是該公司連續第三次奪得IT教育市場的冠軍。
職場貼士：在這個競爭激烈的職場上，和你一樣具備了相當專業實力的人實際上很多，在質素相仿的一群人中，抓住機會脫穎而出，才得獲得更好的發展空間。
