信息時代，白領的工作和生活節奏不斷加快。據一項市場調查顯示，國內有半數以上的白領上班族，他們期望有更靈活的工作時間來幫助他們調整最適合自己作息習慣的生物鐘，以保證有充足的休息時間來“降壓”、“解壓”，激起他們的工作熱情。而在人力資源管理研究領域，激勵理論在實踐中的應用成果正使一種新興的、更適合時代發展的工作方式——“彈性工作制”應運而生。

　　彈性工作制的實施，對上班族來說可贏得更多可自由支配的時間，員工對工作時間有了一定的自主權，上下班可避免時間統一而造成的交通擁擠，免除了因擔心遲到或缺勤所造成的緊張感，同時也能更好地安排家庭生活和業余愛好；另一方面，由于員工感到個人需要得到了尊重，因而產生對工作的責任感，提高了工作滿意度。

　　對外經貿大學牛雄鷹教授認為，就目前中國企業的一般狀況來看，還并不是很適合推行彈性工作制。首先，很顯然，彈性工作制并不是對所有的行業、所有的部門和企業里所有的員工都適合。對于以研發為重的高科技行業，彈性工作制有利于研發人員的靈感激發和創造性思維，他們在寬松的環境和放松狀態下更容易做出工作成績；對于企業的企劃部門、參謀部門同樣如此。對于雙高人才而言，甚至可以實行彈性辦公，在海外商界就流行一句名言：度假室里的決定，比會議室里的更好。但是除此以外的其他行業、部門和人員，對彈性工作制的實施如果把握不好，會引起很大的負面效應。

　　其次，彈性工作制歸根結底是一種以人為本的管理理念在做支撐，是企業主為了“迎合”員工的需要、滿足他們工作之外的需要而產生的。目前國內的大多數企業的管理者還很難真正做到“以人為本”，而人才市場供大于求的局面也使得一般企業覺得沒有必要去“迎合”員工的需要。

　　再者，中國企業的管理者和普通員工的職業化程度有待提高，誠信意識有待進一步加強，這些都是制約彈性工作制發展的原因。

職場貼士：不可以施恩的態度彌補上司的不足。秘書既要為領導排憂解難，又不可讓其失面子。有些秘書彌補了領導的一些缺失，則洋洋自得，優越感溢于言表，這是很不明智的。應時刻保持一顆謙虛的平常心。