企業核心員工的隱性流失，不僅不利于他們自身素質的提高，影響其他員工的積極性，更嚴重的是影響企業的健康發展。為了減少企業核心員工的隱性流失，實現企業的發展目標，企業必須予以正視，采取有效措施解決這一問題。

    開展職業道德教育，強化核心員工正確的世界觀和人生觀。結合企業文化建設和思想政治工作，對核心員工加強職業道德教育，激發他們愛崗敬業，認真搞好本職工作，為發展企業努力貢獻自己的聰明才智。

    實施人力資源開發戰略，將核心員工的知識更新納入企業發展規劃。制定人力資源開發規劃，加強對核心員工的學習培訓，確保他們的知識得到及時更新。建立培訓制度，創造必要條件，合理安排工作，使核心員工有足夠的時間參加學習和培訓，通過培訓使他們獲得工作中需要的新知識、新方法、新技能和新手段。

    創新管理機制，加強對核心員工管理。建立合理配置機制，避免核心員工的虛無浪費，確保人力資源使用的高效性；建立核心員工評價機制，制定客觀的評價標準，形成公開、公正、公平的評價制度，并把評價結果與核心員工的職稱晉升、薪酬待遇等掛鉤，促進核心員工奮發進取；建立科學用人機制，完善競爭、激勵、約束三位一體的核心員工管理模式，在對他們的使用中堅持重能力、重實績、重貢獻。通過機制建設，對核心員工的管理納入科學運行的軌道。

職場貼士：在職場中，“逆來順受”已經行不通了，當你辛苦完成一份工作時，卻因別人的一句話就搶了所有功勞，在此時如果你選擇沉默、不懂得爭取自己的權益，那么老板可能認為你樂于接受這樣的安排。扮演職場中刻苦耐勞的“阿信”并沒有錯，但適時表達自己的意見、感受以及溝通卻是關鍵，為自己設定一條底線，該堅持的原則還是得守住，否則接踵而來的無理要求，將可能讓你無法承受。