臨近年關(guān)，圣誕party之后是元旦假期，不久以后還有可以海吃海喝的春節(jié)長假，所以對大多數(shù)高層或者低層的白領(lǐng)來說，除了年底的忙碌，還是好消息占多：年底雙薪啦，獎金啦，還有就是未來一年可能出現(xiàn)的升遷和加薪。就算是前景不明，也不乏喜洋洋地用這一筆多出來的錢好好犒勞一下的自己的人。年底每每到香港，名店里總是有大批人在掃貨，其中少不了辛苦了一年大大小小的白領(lǐng)。但就像春節(jié)后是白領(lǐng)們的跳槽季一樣，年底往往也是公司選定的炒人季，前者是拿到獎金后才消失；而后者，則是在新年開始前給了錢，做一個了斷。我的兩個做到媒體高層的朋友，就在這安靜祥和的節(jié)日氣氛中，收到的公司客客氣氣的辭退信，他們在滿街圣誕彩燈初上的時候，突然惶恐地發(fā)現(xiàn)自己突然失業(yè)了。

　　就像婚姻的一方突然提出的離婚要求一樣，很多人，對這種突如其來的打擊，經(jīng)歷的是從驚訝，否認(rèn)，到憤怒的心理變化，通常總是執(zhí)著地追問原因，不肯接受這個現(xiàn)實。但就像離婚一樣，所謂的突然被炒，其實只對當(dāng)事人來說是突然，對婚姻的另一方，或者是下決心炒人的公司決策層或老板來說，這往往是長期醞釀的結(jié)果，是必然而不是偶然，更不是突然。粵語中所說的炒魷魚，形象地用魷魚入鍋受熱時瞬間起卷來表達(dá)被辭退的人卷鋪蓋走人的狀態(tài)，因其精確性而成為了普遍被使用的俗語，但須知魷魚打卷是瞬間的事，但油鍋卻早已燒熱。

　　高層被炒，原因無非兩種，天災(zāi)或者是人禍。天災(zāi)，大部分是指大環(huán)境的改變，像經(jīng)濟(jì)滑坡，公司重組或被收購，在大變革到來的時候，個人的力量微乎其微，只能是隨波逐流，很難力挽狂瀾。公司遭遇突變的時候倘若招人，被招的人肯定會因為環(huán)境惡劣或前景不明而裹足不前，像青蛙不會跳進(jìn)滾水一樣；然而，身在機(jī)構(gòu)中的人就不同，因為慣常的惰性而顯得后知后覺，對漸漸逼近的風(fēng)險視而不見，就像慢慢加溫的熱水里優(yōu)哉游哉游著的青蛙，到被煮熟了還覺得這是突然之間發(fā)生的事。所以我對天災(zāi)威脅之下的白領(lǐng)們的忠告是，未雨綢繆，時刻留意經(jīng)濟(jì)走向和公司動態(tài)，一旦股票走低，或傳出收購消息，就應(yīng)當(dāng)把著眼點放到自己的分公司或部門，仔細(xì)考量即將會受到的影響，并做足心理上和實際的準(zhǔn)備；再有就是時刻留有后路，長期和獵頭或任何有可能招納的人或公司保持關(guān)系，此時的后路，要靠時時經(jīng)營的人脈來實現(xiàn)。不像二十多歲的菜鳥，自信和青春在手，可上可下，隨時辭職可以隨時謀職。人一旦升到到了中高層，失業(yè)后再去面試，只能上不能下，家有妻小，凄惶和無奈都會在心理上成為求職者和招賢者最大的障礙，最終形成高不成低不就的尷尬局面。

　　臨近年關(guān)，圣誕party之后是元旦假期，不久以后還有可以海吃海喝的春節(jié)長假，所以對大多數(shù)高層或者低層的白領(lǐng)來說，除了年底的忙碌，還是好消息占多：年底雙薪啦，獎金啦，還有就是未來一年可能出現(xiàn)的升遷和加薪。就算是前景不明，也不乏喜洋洋地用這一筆多出來的錢好好犒勞一下的自己的人。年底每每到香港，名店里總是有大批人在掃貨，其中少不了辛苦了一年大大小小的白領(lǐng)。但就像春節(jié)后是白領(lǐng)們的跳槽季一樣，年底往往也是公司選定的炒人季，前者是拿到獎金后才消失；而后者，則是在新年開始前給了錢，做一個了斷。我的兩個做到媒體高層的朋友，就在這安靜祥和的節(jié)日氣氛中，收到的公司客客氣氣的辭退信，他們在滿街圣誕彩燈初上的時候，突然惶恐地發(fā)現(xiàn)自己突然失業(yè)了。

　　就像婚姻的一方突然提出的離婚要求一樣，很多人，對這種突如其來的打擊，經(jīng)歷的是從驚訝，否認(rèn)，到憤怒的心理變化，通常總是執(zhí)著地追問原因，不肯接受這個現(xiàn)實。但就像離婚一樣，所謂的突然被炒，其實只對當(dāng)事人來說是突然，對婚姻的另一方，或者是下決心炒人的公司決策層或老板來說，這往往是長期醞釀的結(jié)果，是必然而不是偶然，更不是突然。粵語中所說的炒魷魚，形象地用魷魚入鍋受熱時瞬間起卷來表達(dá)被辭退的人卷鋪蓋走人的狀態(tài)，因其精確性而成為了普遍被使用的俗語，但須知魷魚打卷是瞬間的事，但油鍋卻早已燒熱。

　　高層被炒，原因無非兩種，天災(zāi)或者是人禍。天災(zāi)，大部分是指大環(huán)境的改變，像經(jīng)濟(jì)滑坡，公司重組或被收購，在大變革到來的時候，個人的力量微乎其微，只能是隨波逐流，很難力挽狂瀾。公司遭遇突變的時候倘若招人，被招的人肯定會因為環(huán)境惡劣或前景不明而裹足不前，像青蛙不會跳進(jìn)滾水一樣；然而，身在機(jī)構(gòu)中的人就不同，因為慣常的惰性而顯得后知后覺，對漸漸逼近的風(fēng)險視而不見，就像慢慢加溫的熱水里優(yōu)哉游哉游著的青蛙，到被煮熟了還覺得這是突然之間發(fā)生的事。所以我對天災(zāi)威脅之下的白領(lǐng)們的忠告是，未雨綢繆，時刻留意經(jīng)濟(jì)走向和公司動態(tài)，一旦股票走低，或傳出收購消息，就應(yīng)當(dāng)把著眼點放到自己的分公司或部門，仔細(xì)考量即將會受到的影響，并做足心理上和實際的準(zhǔn)備；再有就是時刻留有后路，長期和獵頭或任何有可能招納的人或公司保持關(guān)系，此時的后路，要靠時時經(jīng)營的人脈來實現(xiàn)。不像二十多歲的菜鳥，自信和青春在手，可上可下，隨時辭職可以隨時謀職。人一旦升到到了中高層，失業(yè)后再去面試，只能上不能下，家有妻小，凄惶和無奈都會在心理上成為求職者和招賢者最大的障礙，最終形成高不成低不就的尷尬局面。

職場貼士：Creation創(chuàng)造:在這個不斷進(jìn)步的時代，我們不能沒有創(chuàng)造性的思維，一味地在傳統(tǒng)的理念里停滯不前，我們應(yīng)該緊跟市場和現(xiàn)代社會發(fā)展的節(jié)奏，不斷在工作中注入新的想法和提出合乎邏輯的有創(chuàng)造性的建議。而創(chuàng)造，除了知識的積累，還需要與人和事物的接觸和觀察。我們要提高對待事物的深度與廣度，不要將自己限制在一個領(lǐng)域中，多去嘗試接觸不同的人和事，對自己的創(chuàng)新發(fā)展，相信會有極大的幫助。