小周重點大學(xué)畢業(yè)，是公司通過海量招聘優(yōu)選進(jìn)來的。他聰明好學(xué)，做人做事都很積極主動，對業(yè)務(wù)挺上心，半年之后就在一群新人中凸顯了出來。在每個月的例會上，老總也幾次表揚(yáng)小周，并說這樣優(yōu)秀的年輕人就是我們的未來，也是我們要重點培養(yǎng)的后備經(jīng)理。自此之后，小周更加積極，大包大攬，并開始在幾個同期新人面前表現(xiàn)出了“長者”風(fēng)范。私下的聊天中，小周并不避諱自己充滿理想的職業(yè)規(guī)劃——三年當(dāng)上研發(fā)部主任，五年升任副總，30歲，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)CEO。

一年半以后，小周看到了機(jī)會。研發(fā)部要設(shè)立一個新的科研項目部，負(fù)責(zé)人實行自薦競聘。小周當(dāng)然躍躍欲試。競聘那天，在大會議室，當(dāng)著全公司人的面，小周激情昂揚(yáng)地侃侃而談對新項目的構(gòu)想以及自己對職業(yè)的期許。

競聘的結(jié)果，小周失敗了。公司選了另一個有著六年工作經(jīng)驗且業(yè)務(wù)一直穩(wěn)定的老員工。小周特別失望，對公司表面機(jī)會均等實則論資排輩的做法大為批判，在辦公室抑郁地發(fā)泄了幾天不滿后，憤而離職。

其實論純粹的業(yè)務(wù)能力，小周要略勝于那位升職的老員工。老總在中層決議會上也表達(dá)了這層意思，但終究考慮到小周經(jīng)驗欠豐，尤其是沒有管理經(jīng)驗，又年輕氣盛不夠穩(wěn)重，帶領(lǐng)一個六七人的團(tuán)隊攻堅，恐難勝任。

離職后的小周去了另一家小的IT公司，也很快當(dāng)上了主任，再后來，又不滿小公司薪水微薄空間有限，在行業(yè)內(nèi)并不受人重視，再次離職。很為小周可惜的是，他一心想著要升職要成功，對自己的期許超出了現(xiàn)實能力卻不自知，最終失去了在一個大型正規(guī)公司里潛心學(xué)習(xí)經(jīng)驗的機(jī)會，而這個彎路要走多久還不可知。

當(dāng)年拿破侖說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。這句飽含著斗志、鼓勵和希望的話語，正中了時下職場人的下懷，被屢屢奉為職場圭臬。其實成功誰人不想？但CEO卻未必人人都當(dāng)?shù)茫参幢厝巳硕荚撘源藶槟繕?biāo)。

我的另一個朋友，在一家不大不小的證券公司工作，她不是證券分析師，只是一個收集整理數(shù)據(jù)的助理。別人也曾勸她趁早考取更高規(guī)格的證券從業(yè)資格證書，當(dāng)個助理哪有出頭之日？她卻不急，耐心細(xì)致地做好本職工作。一直做了5年，她才拿了相關(guān)證書，轉(zhuǎn)為一名證券分析師。后來有人邀她一起創(chuàng)業(yè)，自己做投資，她婉拒了，她說能力之外的想法，總會打亂人的節(jié)奏，然后為自己苛求的那部分工作焦灼、作難，連帶著能做好的部分都受了影響。

不想當(dāng)將軍的士兵并非拒絕進(jìn)步，只是在這個被各種成功鼓噪得越來越迷失的社會，扎實一點，穩(wěn)妥一點，才能在職場之路上走得更遠(yuǎn)更久。就算你還沒有當(dāng)上一個好老板，至少，你還能做一個好職員。