在一個(gè)團(tuán)體中，老大的位置最引人注目，老二的位置最敏感、最尷尬，而老三的位置，則幾乎沒人注意。

老大是核心，老二負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，沖鋒陷陣。老三呢？論號(hào)召力比不上老大，論實(shí)力比不上老二，要他做什么？干脆讓老二以下的人全部拉齊，平等對(duì)待，節(jié)省人力物力，豈不更好？

其實(shí)，這正是老三的玄妙之處。老大必須設(shè)置老三。你可以注意觀察，整個(gè)體系中，只有老三和老大的關(guān)系最“鐵”、最穩(wěn)定。老大有事時(shí)，按規(guī)矩應(yīng)該和老二商量，但往往是老三的態(tài)度才對(duì)他的決策有決定性的影響。這是因?yàn)?，在老大的心目中，老二和自己一樣，是高高在上的裁判，而老三及其以下的人具有民間立場(chǎng)，能保持更客觀的態(tài)度。做老大的，尤其看重這種旁觀者的態(tài)度。而且，這是一種必要的參照。

老大設(shè)置老三，潛意識(shí)里是希望老二有戒心，希望老三牽制一下老二。有時(shí)候，老大甚至要有意無意地給他倆制造點(diǎn)矛盾，讓老二疲于應(yīng)付老三，從而沒有時(shí)間和精力跟自己搗亂。萬一老三和老二玩過了頭，兩人爭到了你死我活，必須選擇其一的時(shí)候，老大該怎么辦？這時(shí)，老大一般會(huì)狠心拋出老三，保住老二。畢竟，老二實(shí)力強(qiáng)大，且根深蒂固，用這種方式小小地討好一下老二，會(huì)讓他更加死心塌地地為自己賣命。當(dāng)然，老大舍棄了這個(gè)老三，還會(huì)有無數(shù)的人前赴后繼地沖上來做老三，做了老大，還愁手下沒有捧臭腳的人？一般情況下，老大也不會(huì)把失勢(shì)的老三徹底打死，他還得給他留一口氣，以備將來再用，而且，只有這樣才不致讓其他老三因?yàn)檫@個(gè)老三的下場(chǎng)而寒心。

在老大和老二鬧矛盾的時(shí)候，老三的作用便會(huì)尤其凸顯出來。他距離老大和老二最近，最了解他們兩個(gè)之間的力量對(duì)比，需要做出選擇了，他這一票肯定要投向分量最重的一個(gè)，通常情況下，也就是老大。他這一票，讓老大在哪怕是劣勢(shì)中也會(huì)反敗為勝。此時(shí)此刻，老三成了老大以無招勝有招的那最重要的一“招”。老三躲在暗處，不聲不響，不引人注意，卻是老大的絕對(duì)“撒手锏”。在和外人拼斗的時(shí)候，老大最需要老二；在內(nèi)部發(fā)生爭斗的時(shí)候，老大最需要的是老三。

按理說，既然老大這么相信老三，何不干脆把他排在第二，做自己的直接助手，為何還要在他上面安排一個(gè)人？事實(shí)上，有的老大確實(shí)這樣做了，但無論是誰，只要成了老二，不可避免地要和老大鬧僵。中國有句俗話：“槍打出頭鳥。”這里的槍，是指老大手中的“槍”，“出頭鳥”自然是離老大最近的那個(gè)人。說得更直白一些，“槍打出頭鳥”，就是老大拿著槍打老二。

必須有人充當(dāng)老三，并承擔(dān)老三應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)：牽制老二，挾制老四、老五及其以下人員，關(guān)鍵的時(shí)候，充當(dāng)老大的打手或者炮灰。

老三的位置并非固定，這個(gè)人危難時(shí)可以沖上來暫時(shí)替代老二甚至老大的位置，局面穩(wěn)定以后，要勇于放棄，不可留戀，馬上回到自己的位置上去。在另外一些時(shí)候，他還要再退幾步，去做老四老五……這個(gè)人必須性格沉穩(wěn)，不搶功，不招搖，不咄咄逼人，又于最不顯眼處，常出奇招。