關(guān)雎爾是典型的好學(xué)生和乖乖女，這種從小養(yǎng)成的習(xí)慣一直延續(xù)到上班，很多人覺得她很呆，但誰能保證小時候打下的良好基礎(chǔ)不會使其成為職場女強(qiáng)人呢？

　　聽話和照做，不代表你是個提線木偶

　　初入公司，關(guān)雎爾想的就是好好表現(xiàn)期待轉(zhuǎn)正，目標(biāo)很明確，為了這個職場第一步小目標(biāo)，對于上司下達(dá)的工作任務(wù)，關(guān)雎爾都努力去做，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，常常加班到深夜，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　這個時期的關(guān)雎爾，無論對公司情況，還是項(xiàng)目內(nèi)容，或者人事關(guān)系、業(yè)績增長方式等等情況都不熟悉，無論學(xué)生時代的底子打得多么牢靠，這個時候的角色轉(zhuǎn)換也必然會讓關(guān)雎爾有兩眼一摸黑和手忙腳亂的時候，好在關(guān)雎爾是聽話和照做的典型，遇到不會的地方，她積極向安迪請教，一步一腳印地完成一個個小任務(wù)，在這些執(zhí)行力的背后，關(guān)雎爾對公司和項(xiàng)目的了解與日俱增，上司日復(fù)一日的認(rèn)可和接納，也為日后的放權(quán)打下基礎(chǔ)。

　　初入職場的你，應(yīng)該學(xué)會聽話和照做，這并不代表你是個提線木偶，相反，在模仿和復(fù)制的道路上，你開始熟悉基本的工作節(jié)奏、流程、項(xiàng)目內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)伙伴，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的做事方式，與公司和團(tuán)隊(duì)建立信任。有人說，模仿是最高的奉承，而對上司工作的模仿也正可以表達(dá)職場新人對前輩的尊重和欽佩，無論是個人能力，還是人事關(guān)系，這一時期的聽話和照做，都會讓職場新人開始一段夯實(shí)基礎(chǔ)的征程。

　　任正非有個著名的“三砍說”，“砍掉基層員工腦袋”這一條就讓很多人贊同不已。華為門檻較高，能進(jìn)去的首先是“好學(xué)生”，學(xué)歷和個人素養(yǎng)都不會差，可是如何把這些好學(xué)生變成能征善戰(zhàn)的“好戰(zhàn)士”，任正非要求他們“砍掉腦袋”。在致新員工的一封信中，任正非明確指出，華為反對基層員工下車伊始“哇啦哇啦”，不了解情況就給公司寫個萬言書，對公司發(fā)展激昂陳詞、指點(diǎn)江山。

　　在華為，不管你是常青藤的高才生，還是國內(nèi)985、211的碩士、博士，作為初入職場的基層員工，你都必須服從組織紀(jì)律、嚴(yán)格按照流程要求、把事情簡單高效做正確，華為反對那些所謂有主見的自作主張者，反對初入職場的隨性發(fā)揮者。要“砍掉他們的腦袋”，就是要他們在執(zhí)行力上狠下功夫，把中高層的高級別決策執(zhí)行到位，按照流程和制度不遺余力地做好基礎(chǔ)工作。在任正非看來，唯有基層的執(zhí)行力高效，中層的理解力強(qiáng)大，高層的決斷力高超，才能讓各個崗位各司其職，為公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，打造出一支好的戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。

　　成長潛力，是你最重要的武器

　　關(guān)雎爾看起來有些木，但對于個人成長和發(fā)展，她有自己的打算。第二部里，關(guān)雎爾報了肚皮舞班，學(xué)習(xí)提升個人氣質(zhì)，同時著手閱讀MBA的考試書籍，打算考取MBA獲得碩士學(xué)歷。這兩件事情都說明關(guān)雎爾有投資自己的戰(zhàn)略眼光。

　　在職場上，氣質(zhì)很重要，在很多諸如演講、對接、談判的商務(wù)場景里，氣質(zhì)散發(fā)的由內(nèi)而外的對工作的把控程度，都影響著商業(yè)事件的走向，好的氣質(zhì)確實(shí)能幫助職場人獲得更多的職業(yè)機(jī)會和成就。這的確是個看臉的時代。但所謂的顏值，更多地表現(xiàn)出的是個人氣質(zhì)的綜合評分，關(guān)雎爾在氣質(zhì)上的投資和努力，絕對值得。

　　除了提升氣質(zhì)，內(nèi)在的知識儲備也非常重要。不斷學(xué)習(xí)、不斷充電必不可少。初入職場就應(yīng)該及早建立終身學(xué)習(xí)理念，而且讓這些理念扎根在心里而且努力去學(xué)。

　　終身學(xué)習(xí)是在20世紀(jì)90年代極其廣泛而深刻的時代背景中首先由美國最具影響力的管理大師、麻省理工學(xué)院教授彼得