在職場(chǎng)人際關(guān)系中，最難的就是與領(lǐng)導(dǎo)相處。上下級(jí)之間關(guān)系融洽，有利于創(chuàng)建輕松愉悅的工作環(huán)境，進(jìn)而有利于工作的順利開(kāi)展。但我們很難遇上與自己志趣相投的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)性格迥異的領(lǐng)導(dǎo)，如何與之相處最能展現(xiàn)一個(gè)人的圓滑處世程度。一般而言，有五種難以相處的領(lǐng)導(dǎo)。

　　1. 不樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)

　　成為領(lǐng)導(dǎo)，縱然有了更高的權(quán)力，但隨之而來(lái)的是難以逃脫的責(zé)任，假如遇事不做主，不決策，有問(wèn)題了讓下屬做決定，成功了是他管教有方、授權(quán)有度的結(jié)果，出了問(wèn)題就是下屬自作主張的結(jié)果。總之，功勞全是他的，過(guò)失全是別人的。

　　要想與這樣的領(lǐng)導(dǎo)和平相處，并且能有效配合，就要時(shí)刻提醒他，一直到他做出決策為止。但善意提醒上司也要張弛有度。自己能做主的小時(shí)就不要去給上司找麻煩。但那些需要領(lǐng)導(dǎo)批示的工作，就必須征得他的同意才能進(jìn)行。提醒的小竅門是：一說(shuō)要求，二說(shuō)行動(dòng)，三說(shuō)后果。

　　2. 樂(lè)于表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)

　　這樣的領(lǐng)導(dǎo)有主角光環(huán)，難以承受下屬的風(fēng)頭蓋過(guò)了自己。比如說(shuō)開(kāi)分享交流會(huì)的時(shí)候，大家都對(duì)著下屬，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)很不高興，甚至?xí)蚁聦俚牟纾瑥亩绊懮舷录?jí)關(guān)系。

　　與這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，就要時(shí)刻將關(guān)注的目標(biāo)引向領(lǐng)導(dǎo)。基本原則就是不要讓自己的光芒蓋過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，不要替領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話，不要搶領(lǐng)導(dǎo)的話題，總而言之，就是將一切可以出風(fēng)頭的機(jī)會(huì)讓給領(lǐng)導(dǎo)。

　　3. 缺乏洞察力的領(lǐng)導(dǎo)

　　這樣的領(lǐng)導(dǎo)只相信自己所見(jiàn)所聞，難以辨別下屬的努力程度。他只在乎自己的印象，并不關(guān)注別人的意見(jiàn)以及事實(shí)真相。

　　與這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，基本的原則就是要在工作中既給出最優(yōu)質(zhì)的結(jié)果，同時(shí)又要讓他們感受到問(wèn)題的棘手程度。千萬(wàn)不要奢望對(duì)方能知曉你對(duì)工作的認(rèn)真努力程度，他沒(méi)有那個(gè)洞察力，一定要第一時(shí)間展示出自己的努力以及工作結(jié)果。

　　總之，要搶光、要搶眼，要和領(lǐng)導(dǎo)介紹情況，描述場(chǎng)面，抓住表現(xiàn)機(jī)會(huì)克服自賣自夸的心理障礙，要制造一些外部直觀的東西。基本的方式就是：重要工作有場(chǎng)面，艱巨工作有汗水，精彩工作有掌聲，斗爭(zhēng)工作有傷痕。

　　4. 拉幫結(jié)伙，公私不分的領(lǐng)導(dǎo)

　　這樣的領(lǐng)導(dǎo)看重私交，重情義，擅搞小圈子，樂(lè)于用自己人。

　　顯而易見(jiàn)，在一位經(jīng)常與其共進(jìn)晚餐的能力稍弱的下屬和一位能力強(qiáng)，但與自己沒(méi)有私交的下屬之間，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)傾向于提拔與自己私交甚好的下屬。在他們看來(lái)，私交比能力更重要。

　　與這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，一定要在他面前混臉熟。利用一切機(jī)會(huì)，參與到對(duì)方所做的事情中去，沒(méi)機(jī)會(huì)也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)令領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你印象深刻，成為老板心中的自己人。

　　比如會(huì)前或者會(huì)后匯報(bào)一件事情，征求一下意見(jiàn)。比如利用下班或者午餐的時(shí)間，短暫接觸一下，哪怕就是點(diǎn)點(diǎn)頭、打打招呼，也能取得很好的效果。而對(duì)于對(duì)方發(fā)起或者參與的活動(dòng)，盡量多參加，表現(xiàn)出足夠的積極性和主動(dòng)性。

　　5. 嫉妒新強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)

　　這樣的領(lǐng)導(dǎo)難以接受下屬成功，強(qiáng)烈的嫉妒心會(huì)使他行為失常，做出一些損人不利己的事情。假如一位下級(jí)獲得了集團(tuán)公司的褒獎(jiǎng)，逢人就說(shuō)，不知收斂，假如他的部門經(jīng)理嫉妒心強(qiáng)，他就會(huì)認(rèn)為下屬有鳩占鵲巢之意，會(huì)批評(píng)下屬，想辦法給他難堪，令其工作不順。

　　與這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，就要時(shí)刻表現(xiàn)出自己的弱勢(shì)。核心原則就是主動(dòng)提困難和要求，把自己的不足放大，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的憂愁，從而減輕領(lǐng)導(dǎo)的戒備心。在日常工作中，不要光顧著講述自己的成就和心得，要放大自己的困惑以及面臨的困難。總之，將成就一筆帶過(guò)，并放大你的心酸和苦悶，以此來(lái)化解領(lǐng)導(dǎo)的敵意。