在以結果為導向的職場，老板和團隊更看中一個人的價值。朋友講起部門中兩個新人的遭遇。

　　年底績效考核，林和楊的績效完成情況并未有巨大差異，但林的年終獎比楊高一級。朋友說，林比較有想法，而楊本職工作做得挺好，但態度不積極。后來，林成為同批次中最早晉升的人，而楊變成了最老的“新手”。

　　可見，在職場上，決定一個人晉升的，除了績效，還有一個人的想法。

　　有想法是對職場人的最高評價

　　在職場上對一個人的正向評價有很多維度，比如忠誠、靠譜、負責等等，但能真正區別于別人的一個最顯著的評價，便是“有想法”。一個有想法的人最容易具有辨識度，也不會輕易墮入平庸。這類人身上，都極具成長潛力和能量。

　　什么才算是有想法？知乎上點贊率最高的一個答案是：有想法是建立在有特色的個人觀點上，特別是有跟其他人不同的觀點，這個觀點來源于觀察、閱讀、總結、思考、實踐，而不是拍腦袋拍出來的。

　　職場上，有想法的人，為了堅持一個觀點可以和老板爭論不休，為了達成目標而想盡一切辦法去嘗試，他們可能不按常理出牌，勇于發表并堅持自己獨到的觀點。

　　而缺少想法的人，只會機械地按部就班執行手中的任務，他們有時是溫順的老好人，避免與人發生正面沖突；有時只是思維固化，當一天和尚撞一天鐘，每天都是溫水煮青蛙的狀態。

　　事實證明，很多領導都比較喜歡思想活躍、有想法的下屬。

　　職場上，只有你的想法一次次地被肯定、被采納，你才會變得舉足輕重，成為不可或缺的人。

　　當別人問你意見時，請別只說“沒問題”；當部門頭腦風暴時，請帶著2-3個點子進入會議室；當你發現某件事情可以做得更好時，請別吝惜你的建議。

　　有想法是遇事的一種思考方式，與性格內向外向無關，與口才好壞也無關，而是與走不走心密切相關，前美世咨詢項目總監孫圈圈說，“有想法”最大的門檻，是“開始想”。

　　有想法的人不僅會提問，更會提出解決方案

　　那么，什么才是有想法的人呢？

　　有想法的首要表現，在于“能夠提出問題”。禮物說的CEO溫城輝在《我們為什么提不出問題？》一文中提到：“無論是《1984》里對權威的崇拜讓你不敢提問，還是《娛樂至死》里的讓你不想提問，似乎都在成為現實，作為一個渺小的個體，我們似乎無力改變他人和整個社會，但也許，我們都能努力自省，勤于思考，成為一個有問題的人?！?/p>

　　比提出問題更重要的，是知道如何解決問題。

　　我們常說：“公司請你來的目的，是解決問題。”面對工作中的問題和不完美的地方，有人選擇抱怨和發牢騷，向周圍的同事散發負能量；有人卻會找到問題的突破口，思考解決方法，證明自身能力。

　　無論你的結果是拿下了燙手的山芋、完成了別人做不到的事情，還是提高了原有的工作效率、推進了項目進展，都是對你的想法和解決方案的肯定，是你獨有的價值。

　　好奇心和批判思維讓我們走得更遠

　　如何成為有想法的人？

　　首先要保持獨立思考。

　　我們從小受的教育，都在告訴我們好孩子在家要聽父母的話，在學校聽老師的話，在公司里要聽領導的話……就連課堂所學的知識，也只讓我們記住結論就好。

　　在高度信息化的社會中，我們會發現，熱點事件很容易在微信、微博等社交媒體上引爆并快速傳播，帶給我們現成的觀點和情緒。這讓我們越來越少地關注事件本身的發展，也越來越少去問幾個“為什么”。

　　但是，言聽計從并不是我們的職場生存之道，沒想法只會讓你不犯錯，卻無法保證你的發展和晉升。

　　東方風行傳媒副總經理夏驕陽曾說，“我的團隊不歡迎乖孩子，沒了獨立思考哪來不一樣的內容，沒有豁出去的勇氣哪來讓別人驚訝的作品？”獵聘老六也經常在專欄中強調，“傻乖的人是沒有靈魂的”。

　　不進行獨立思考、乖乖地聽話只會讓我們學會順從，成為只會“嗯嗯嗯”和“對對對”的應聲蟲。

　　其次，要培養自己的批判性思維和好奇心。

　　在國外很多高校，尤其是常春藤盟校，都越來越強調批判性思維的重要性。

　　耶魯大學校長2016年新生演講的主題是“要做一個審慎的批判性思考者”；我也聽說在哈佛的課堂上，只有一小部分時間是教授在傳授知識，其余時間便是大家針對某一問題各抒己見，進行多角度的深入探討。

　　掌握了批判性思維，我們才能不人云亦云，了解看事情的另外一種角度，產生更獨特、更深入的觀點。

　　最后，要勇于發表自己的觀點。

　　“酒香也怕巷子深”，只有將我們的想法表達出來，別人才會有一個了解你的入口。這個世界上，沒有人有主動發現你的閃光點的義務。所以，你要懂得在適當的時機、適當的場合，向外界展示自己，為自己的想法代言。