薪酬福利的管理是很多企業(yè)管理者頭疼的問題，所以有很多的企業(yè)管理者都會想要制定一些薪酬福利的管理制度。下面為您精心推薦了企業(yè)薪酬福利的管理細則，希望對您有所幫助。

　　一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

　　三、定義

　　四、權(quán)責

　　1.管理小組負責薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

　　2.財務(wù)部、人力資源部負責薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

　　3.信息中心負責薪資的核算。

　　五、內(nèi)容

　　5.1薪資管理原則

　　5.1.1業(yè)績優(yōu)先

　　在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

　　(1)對于結(jié)構(gòu)工資，應加強績效工資的比重，并加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》;

　　后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務(wù)部各部門的《績效考核管理辦法》

　　(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執(zhí)行細則參照業(yè)務(wù)單位的《 》

　　(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。

　　5.1.2分享利益

　　隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務(wù)部負責計劃具體的執(zhí)行、實施。

　　5.1.3合法性

　　合乎勞動法規(guī)，保險法規(guī)，計劃生育等法規(guī)。

　　一、5險(醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險)+1金(住房公積金)。

　　優(yōu)點：遵照國家的相關(guān)法律規(guī)定中最重要的條款設(shè)計，可有效避免發(fā)生大的勞資糾紛。

　　缺點：不包括非固定福利，因此不會具有太大的吸引力，同時也還不是很完備，仍有可能(如休假、加班)發(fā)生糾紛。

　　二、區(qū)分法

　　針對不同的崗位設(shè)計出不同的福利，如營銷人員著重于增加交通費、通訊費，而研發(fā)人員則應讓其有機會多做健身運動。

　　優(yōu)點：區(qū)別對待，設(shè)計合理，易于得到員工的認同。

　　缺點：可能會加大開支，而且運作上也較為繁瑣。

　　三、一口價法

　　企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟實力和經(jīng)營特點，以及員工年齡、興趣上的特點，將為數(shù)不多的幾種福利以現(xiàn)金形式發(fā)放。

　　優(yōu)點：這也許是最適合中小企業(yè)的方法，簡便易行、直觀實用，有現(xiàn)實的誘惑力。

　　缺點：需要跟員工交待清楚，并以協(xié)議的方式留檔，但仍有可能引起糾紛。

　　四、自助餐法

　　國際流行的一種福利方式，指在金額固定的前提下，由員工自己選擇福利項目。

　　優(yōu)點：因人而異，更趨合理，效果明顯，不增加費用。

　　缺點：事情可能會變得很繁瑣，管理人員的壓力較大。

　　福利政策正確導向

　　企業(yè)采取福利措施，目標是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致， 有效地將廣大員工團結(jié)在一起，群心群力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。福利從本質(zhì)上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應當以員工支付合理勞動為對價。因此，企業(yè)的福利政策要涵蓋福利設(shè)定的目標和相應的對員工行為的要求兩方面內(nèi)容，具備對員工的認識和行為進行正確導向的功能。一項企業(yè)福利政策，應當向員工表達和傳遞下述信息：

　　履行告知義務(wù)

　　企業(yè)應當采取恰當?shù)膫鞑デ溃瑢⑵髽I(yè)的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進員工手冊。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權(quán)的需要。

　　區(qū)分福利層次

　　要按對企業(yè)貢獻程度，將福利設(shè)定不同的等級層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應享有的;什么樣的福利屬于 績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。

　　適時增減福利項目

　　企業(yè)績效隨著市場環(huán)境變化會有起落，企業(yè)的福利一定要及時反映企業(yè)績效的變化。企業(yè)績效轉(zhuǎn)好，應當適時地增加一些新的福利項目;企業(yè)績效下降了，也要相應地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對企業(yè)的認同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識。

　　特色福利

　　企業(yè)必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時，可以本著“人無我有、人有我精”的原則，設(shè)定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項目，保持福利的新穎特征。

　　自助式分配

　　不同員工有不同的需要，福利分配應當充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動性，盡己所需，企業(yè)不用強迫，收效顯著。不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。

　　公正兌現(xiàn)

　　一方面，要求企業(yè)管理者說到做到，言行一致，做出的對員工許諾，在時機成熟時一定要兌現(xiàn)。不能當企業(yè)績效不好時取消員工福利，要求員工理解;而當企業(yè)績效見增時，對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業(yè)獎勵員工福利時，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項福利確確實實就是該人應當享有的。可以將享有特別福利的員工名單進行公示。