在大多數企業，設立清晰的團隊目標非常利用工作的開展，和提高工作效率。所以，在團隊建設中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。從這里可以看出，目標在團隊建設中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情，有人說：“沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才識世界的希望”。

    團隊目標的前提是清晰的企業方向

    沒有誰愿意在一個沒有發展目標的企業中工作，因為沒有前景的未來相當于沒有方向的征途。一個企業中，會因工作需要分為若干個工作團隊，但工作團隊的目標一定首先依據的是公司大的發展方面而設定的。

    企業目標是企業觀念形態的文化，具有對企業的全部經營活動和各種文化行為的導向作用。每一個企業為了自己存在的目的和所要達到的任務，都會制定相應的目標，確定企業的使命與宗旨，激發員工動力，集中意志向目標前進。
  

    確定企業目標必須要從總體上體現企業經營發展戰略。有一定的競爭性和超前性，注意解決好經濟效益與社會效益的關系考慮到企業目標的復雜性、動態性、現實性，制定與貫徹企業目標，都要按客觀規律辦事，爭取企業目標最佳化。

　　有了清晰的企業方向，接下來，各個工作團隊可以形成不同環節鏈，準備為實現公司目標的一部分開展計劃性的工作。這時候，團隊目標如果能緊密結合員工自己的職業方向，會非常有利于團隊協作及工作的下一步展開。

    團隊目標可以結合個人職業方向

    我覺得，在團隊設立的同時，可以把團隊內成員的目標結合在一起。因為“團隊目標是一個有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發展，使團隊成員有一種成就感。”因此，團隊目標表明了團隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判斷團隊進步的可行標準，而且為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。但是，能“共擔責任”的前提一定是團隊中每個成員自己首先有一個清晰的內部職業目標，即作為團隊的管理者，在創建團隊目標之初，首先要做的就是要為團隊中的個人明確，各自在團隊中的發展目標。所以，幫助員工適應并盡快確定職業目標很關鍵。

    但每個人在尋求自我發展的道路上都會遇到一些問題，甚至是困難，要讓員工保持較好的適應性，就需要做好以下工作：

    １、培養員工良好的心態。每個人的心中都有一個夢想，每個人也會為了這個夢想奮斗過或正在奮斗著，但在前進的道路上，我們總是會無法避免地遇到一些挫折。只要擁有一個穩定、健康的心態，才能在遇到問題時正確地對待它、克服它，并且從中汲取經驗和教訓，從而超越它。

    2、保持既定的好習慣將事半功倍。人入職場就好比是參加一場沒有終點的長跑，要成為最終的贏家，必須持續地努力，不斷地進步。要注意養成生活、工作中的良好習慣，諸如科學的作息安排、恰當的身體鍛煉，職業的言談舉止等等，這些習慣不僅可以保持身心健康，提升自己的職業形象，還可以幫助自己在職業發展道路上乘風破浪，順利抵達成功的彼岸。

 

    ３、每天進步一點點。一個人可怕的不是不會，而是不學。即使你畢業于名牌大學，即使你已經成為企業的中堅力量，即使你……無論你已經成為什么，只要你還需要進步，學習就是惟一的解決之道。
　　

    按照以上方法，讓員工找到自我與職場發展的結合點，才能真正融入行業和這個企業，才能在個人職業發展的方向上做到把握自我，進而把握其中的行業規則，既能夠做到展現自我，實現個人價值的最大體現，又能夠有效規避行業風險，克服企業內部的發展障礙。

    要讓團隊成員達到共識

    一般情況下，大多數管理者在進行團隊建設時，可能覺得為團隊確定目標還是相對比較容易的，但要將團隊目標灌輸于團隊成員并取得共識——責任共擔的團隊目標，可能就不是那么容易的事情了。所謂責任共擔的團隊目標并不是要團隊每個成員都完全同意目標——這是難以做到的；而是盡管團隊成員存在不同觀點，但為了追求團隊的共同目標，各個成員求同存異并對團隊目標有深刻的一致性理解。要形成團隊共享目標，應從以下幾個方面著手：

    第一，對團隊進行摸底。對團隊進行摸底就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是別人的目標；另一方面可以獲取成員對目標的認識，即團隊目標能為組織做出什么別人不能做出的貢獻，團隊成員在未來應重點關注什么事情，團隊成員能夠從團隊中得到什么，以及團隊成員個人的特長是否在團隊目標達成過程中得到有利發揮等，通過這些廣泛地獲取成員對團隊目標的相關信息。

    第二，對獲取的信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相關信息以后，不要馬上就確定團隊目標，應就成員提出的各種觀點進行思考，留下一個空間——給團隊和自己一個機會，回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響；正如管理名言——做正確的事永遠勝于正確的做事！

    第三，與團隊成員討論目標表述。樹立團隊目標與其他目標一樣也需要滿足SMART原則：具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以達到的（Attainable）、具有相關性（Relevant）、具有明確的截止期限（Time-based）。與團隊成員討論目標表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的，因此，團隊領導應運用一定的方法和技巧——比如：頭腦風暴法：確保成員的所有觀點都講出來；找出不同意見的共同之處；辯識出隱藏在爭議背后的合理性建議；從而達成團隊目標共享的雙贏局面。

    第四，確定團隊目標。通過對團隊摸底和討論，修改團隊目標表述內容以反映團隊的目標責任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標表述的內容，但求同存異地形成一個成員認可的、可接受的目標是重要的，這樣才能獲得成員對團隊目標的真實承諾。

    最后，由于團隊在運行過程中難免會遇到一些障礙，比如：組織大環境對團隊運行缺乏信任、成員對團隊目標缺乏足夠的信心等。在決定團隊目標以后，盡可能地對團隊目標進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標，使團隊每前進一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性團隊目標奠定堅實的信心基礎。

    總之，對團隊目標達成一致并獲得承諾，建立目標責任是團隊取得成功的關鍵。

職場貼士：很多公司都有個不成文的規定，在新同事到來時，大家都會送一點小禮物表示歡迎。但不少人是禮物照送，但流于形式，并不想彼此真正成為朋友。而對于一個連身邊的人都懶得結交的人來說，更不要指望他有心交往很多四面八方的有用的朋友。如今這個社會，完全是靠人際關系網來工作和運作的，需要別人幫忙時，從何向別人主動開口?