信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心。有信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承擔(dān)責(zé)任。此外，他們往往把沖突視為是發(fā)展的機(jī)會。下面的問題可以看出應(yīng)聘者在這方面的情況。
請講一下去年你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。你為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性？
解決沖突的能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng)驗？
若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補(bǔ)你們之間的分歧？請舉實例說明。
請說出你和你的老板在工作重點上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷，你是怎樣解決你們之間的沖突的？
講這樣一個故事：你做出了一個決定，但事情的發(fā)展事與愿違。你怎樣彌補(bǔ)這種局面？
我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對你的影響最大？
過去三年里，你對自己有了怎樣的認(rèn)識？
你是怎樣獲得新觀點和新主張的？
未來十年里，這個行業(yè)面臨的最主要的問題是什么？你自己準(zhǔn)備如何應(yīng)對未來的變化？
過去六個月中，你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責(zé)任來做你的份外工作的？為什么？你是怎樣完成這些工作的？
靈活多變性
靈活多變的應(yīng)聘者有高超的交際溝通能力，他們在維持個人和公司利益的同時，知道如何隨時調(diào)整他們的辦事方式和方法。這樣的應(yīng)聘者知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來使得下屬們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會管理時間，并能夠平衡不同的工作重點。下面一些問題能夠看出應(yīng)聘者在這方面的能力。
講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。
講講這樣一個工作經(jīng)歷：你的老板讓你承擔(dān)非你本職工作的任務(wù)，而接下任務(wù)的話，你就無法按時完成自己的本職工作。這種情況下，你是怎樣辦的？
你認(rèn)為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成功共事？
講講你曾經(jīng)遇到的同時接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的？
請描述一下你是怎樣計劃一個特別忙碌的一天的？
你是怎樣計劃每天（每周）的活動的？
若有很多工作要做，每個工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作？
你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點？
講一個這樣的經(jīng)歷：在短期危機(jī)和長遠(yuǎn)任務(wù)相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作重點，而哪些是次重點的？
干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的？
在你前任工作中，哪些本來不屬于你的正常工作，而你卻承擔(dān)了？我想知道你為什么要干那些非本職工作呢？
繼續(xù)學(xué)習(xí)
當(dāng)今是知識和日新月異的時代，一個人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過時了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識和技能的人。自我發(fā)展是每個人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主動自我學(xué)習(xí)的人，是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽聽，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時，是否會從經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些出錯后一味責(zé)怪公司和他人的人不會從經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)到什么。下面一些問題是用來考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì)的。
請講講你從某個項目或任務(wù)中學(xué)到了什么？
為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？
講一個這樣的經(jīng)歷：發(fā)生一件對你來說很糟糕的事情，但后來證明，你從這個糟糕的事件中學(xué)到了很多。
過去12個月里，你投稿多少錢和時間用于自我發(fā)展的，你為什么要這樣做？
告訴我，你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的？你用什么辦法來達(dá)到這一目的？
我想知道，是什么時候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？
你用什么方法告訴你（目前的）老板你想接受更多的發(fā)展（或挑戰(zhàn)）的機(jī)會的？
你認(rèn)為這個行業(yè)未來十年面臨的最主要的問題是什么？你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對未來的變化？
過去三年里，你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標(biāo)？為什么要訂立那樣的目標(biāo)？
你近來接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個工作？
為了干這個工作，你都做了哪些準(zhǔn)備？
假如你的老板就你的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實際不符，你該怎樣辦？
決策和分析問題的能力
簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標(biāo)之一。當(dāng)今，你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不能聘用這個人的。有經(jīng)驗的應(yīng)聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。
你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。
舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。
如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？
你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？
你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣做出來的？
當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？
在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？
你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機(jī)會？
假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？
假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？
戰(zhàn)略家素質(zhì)(統(tǒng)攬全局的能力)
沒有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見工作中長遠(yuǎn)的、更大的目標(biāo)的。而統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者能夠看出復(fù)雜的問題，并能找出解決問題的長遠(yuǎn)辦法。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，而不是個人目標(biāo)的實現(xiàn)來展開工作的。如果讓這樣的應(yīng)聘者加盟公司，他們會把精力放在提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和提高公司的利潤上。下面的一些問題能夠看出應(yīng)聘者是否具備這樣的才華。
講講這樣一個經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？
請講講公司的哪些目標(biāo)曾經(jīng)交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的員工怎樣認(rèn)識到那些目標(biāo)的重要性的？
你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？
請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。
當(dāng)你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？
假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員？
講講這樣一個經(jīng)歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現(xiàn)了一個新的危機(jī)，你該怎樣決定先做什么，后做什么？
你認(rèn)為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應(yīng)對這些問題？
在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務(wù)、項目以及責(zé)任等？
假設(shè)你做了一個決定，這個決定的結(jié)果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么？
自我評估式問題
這類問題主要是為了讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的判斷對自己的行為、經(jīng)歷和技能進(jìn)行分析。這類問題使面試者有機(jī)會看出應(yīng)聘者究竟怎樣看待自己。此外，這些問題也能深入了解應(yīng)聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我認(rèn)識的能力。
在前任工作中，你的哪些素質(zhì)使你成為公司很有價值的員工？
請你自己描述一下自己。
到目前為止，你認(rèn)為你哪方面的技能或個人素質(zhì)是你成功的主要原因？
當(dāng)別人講你的時候，他們首先會提及你哪方面的素質(zhì)？
你認(rèn)為你的工作效率怎么樣？
什么東西促使你努力工作？
你認(rèn)為你對工作的最重要的貢獻(xiàn)是什么？
如果你被聘用的話，你會帶來什么其他人不能帶來的優(yōu)點和長處？
什么特別的素質(zhì)使你和他人有所區(qū)別？
你為什么認(rèn)為你很勝任這個工作？
面試新畢業(yè)學(xué)生所要使用的問題
當(dāng)面試剛剛走出校門的畢業(yè)生時（就是那些幾乎沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者），你希望錄用那些要么學(xué)習(xí)很快，要么有領(lǐng)導(dǎo)（管理）潛力的畢業(yè)生。你希望對方有決定能力、毅力（時間加努力等于成功），或是能夠看清人的能力。下面的問題就是為上述目的服務(wù)的。
你為什么想讀大學(xué)？
你為什么選擇。。。大學(xué)（學(xué)院）讀書？
大學(xué)時，你為什么選擇。。。專業(yè)？
如果你在大學(xué)（學(xué)院）做過兼職工作的話，你認(rèn)為哪種兼職工作對你最有意思？為什么？
你最喜歡的課程是什么？為什么？你最不喜歡的課程是什么？
你認(rèn)為你所受的教育對你生活的最大意義是什么？
你認(rèn)為學(xué)校的分?jǐn)?shù)重要嗎？學(xué)校的評分制度有什么意義，它能體現(xiàn)出什么來？
你哪門課學(xué)得最好？為什么？
哪些課程學(xué)得沒有你想像的那樣好，為什么？你怎樣來加強(qiáng)那幾門課程的學(xué)習(xí)的？
你的專業(yè)課程中，哪些課程最讓你感興趣了？
我想知道，你在大學(xué)時遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？為什么你認(rèn)為那件事對你最具有挑戰(zhàn)性？
介紹一下你的課外活動。你為什么愿意從事那些課外活動？通過那些課外活動，你都學(xué)了些什么？
考核應(yīng)聘者目標(biāo)的問題
很多應(yīng)聘者把他們的能力、價值觀和技術(shù)等說得繪聲繪色。你可能禁不住會想：“如果他們這樣優(yōu)秀的話，為什么老板卻看不見呢？”應(yīng)聘者還向你保證，不是因為工作表現(xiàn)差或公司經(jīng)營困難老板強(qiáng)迫他們離職的，而是應(yīng)聘者本人決定離開公司的。隱含的意思是，他們目前的工作已經(jīng)無法滿足他們的個人需求和職業(yè)目標(biāo)了。為了評估該應(yīng)聘者對你公司工作的適任情況，你必須搞明白應(yīng)聘者的目標(biāo)究竟是什么，然后再看看公司的職位是否能滿足他的目標(biāo)的實現(xiàn)。下面的問題就是評估應(yīng)聘者這方面的情況的。
你為什么對我們的工作職位感興趣？
哪些原因?qū)е履憧紤]離開你目前的公司？
你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西？
請說說，對你來說，什么樣的工作氛圍才是非常適宜的？
請你說說，你為什么認(rèn)為經(jīng)常跳槽正代表著你的工作能力？
在什么情況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位？
未來工作中，你想避免些什么？為什么？
講述一些對你的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的事件或事情。請說說你從那些些事件或事故中學(xué)到了什么，并且是怎樣把所學(xué)的知識應(yīng)用到后來的實際工作中的？
從你的前任工作中，你所學(xué)到的最有意義的兩到三件事是什么？
對你的前任工作來說，你最喜歡和最不喜歡的地方是什么？
喜歡升職還是喜歡原地踏步
其實，幾乎沒有面試者喜歡那些不求上進(jìn)的人。但也不得不承認(rèn)，你也的確需要那些安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的人。這些人年復(fù)一年地干著相同的工作，從未想過提升或承擔(dān)更多的工作責(zé)任。下面一些問題可以使你區(qū)分開哪些人追求上進(jìn)，哪些人安于現(xiàn)狀。
如果你有很多錢可以使用，你也想讓自己仍然很忙的話，你會利用時間做什么？
你在學(xué)校時想做些什么？
若你自己來寫你的職位描述的話，你會寫些什么？
若讓你自己滿意的話，工作中應(yīng)該包括些什么？
在這個公司，你個人希望取得什么樣的成績？
過去12個月里，你都給自己定了哪些個人目標(biāo)？你為什么要定這樣的目標(biāo)？
你是怎樣獲得你現(xiàn)在老板對你工作目標(biāo)的支持的？
請告訴我，你曾經(jīng)從事的最好的工作是什么？你為什么認(rèn)為那是最好的工作？你開始是怎樣獲得那份工作的？
講講你主動承擔(dān)份外工作的經(jīng)歷，你為什么要主動承擔(dān)那些份外工作？對那些份外工作你做得怎么樣？
請講一個你十分喜歡的工作。
推銷職位
坐在你面前的理想的應(yīng)聘者具備合適的背景、教育、培訓(xùn)和態(tài)度等方面的條件。你該怎樣鼓動這樣的應(yīng)聘者加入到你的公司呢？很多面試者直抒胸臆，大講公司有多么多么偉大，但卻沒用心去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者究竟認(rèn)為什么對其更有吸引力。下面的問題將問出什么對應(yīng)聘者更加具有吸引力。
你想在我們公司找到在其他公司找不到的哪些東西？
這個條件在工作中為什么顯得重要？
你怎么知道公司能夠為你提供這些機(jī)會？
若公司給你提供你所希望的那些挑戰(zhàn)（自由、責(zé)任等）的話，你該怎么干？
為了確保這個職位能夠給你提供這些條件，你該知道些什么？
若公司給你提供這些條件，你該怎樣為公司服務(wù)？
為了在工作中獲得那些機(jī)會和挑戰(zhàn)，你都做了些什么樣的努力？
哪些原因阻礙了其他公司給你提供這些機(jī)會？
如果這個工作完全按你的想法去做的話，該是什么樣？
你怎么才能相信我們這兒有適合你的工作呢？
時間觀念
時間是否能夠有效利用是區(qū)分普通和優(yōu)秀員工或經(jīng)理的十分重要的條件之一。
請舉例說明你通常是怎樣計劃自己的一天（或一周）的。
在你認(rèn)為，就時間管理而言，一個人最應(yīng)該知道的東西是什么？
若讓你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，為了完成任務(wù)，你使用的最基本的方法是什么？
效率高的人（經(jīng)理、管理者）是怎樣確定自己的工作重點的？
講一個這樣的經(jīng)歷：你正在處理一件非常重要的事情，這時你還得面對一個很大的危機(jī)。你該怎樣分配時間？
打擾是工作中司空見慣的事。過去你用什么辦法來對付工作中的打擾？
你遇到的最難的時間管理方面的問題是什么？你為什么認(rèn)為那個問題很難？你是怎樣努力解決那個難題的？
講一個這樣的經(jīng)歷：你的老板總是在最后一刻才給你分配工作任務(wù)，你是怎樣克服由此帶來的巨大麻煩的？
說說這樣一個經(jīng)歷：你的老板讓你做些與你工作沒有什么聯(lián)系的工作，這會使你不能按時完成你的本職工作。你是怎樣解決這個問題的？
假設(shè)你接了一個活計，本來計劃這個活計在一周內(nèi)可以完成，但是，干到中途時，你發(fā)現(xiàn)這個活三個星期也干不完。應(yīng)對這樣的局面，你有幾種選擇？你將做出哪種選擇？
主動性和獨立思考能力
假設(shè)你的老板不在，你不得不做出超過你權(quán)限的決定，你該怎么做？
假設(shè)給你分配一個項目，這個項目除了完成期限外，既沒有歷史，也沒有操作說明，你該怎么開始這個項目？
你想承擔(dān)多更大的責(zé)任嗎？為什么？
講一個你突然接到某個預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。
在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過多少本來不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問題？
工作給你帶來的最大的滿足是什么？
在你的上一個工作中，你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問題？
講講上一個工作中，因為你而發(fā)生的一些變化。
工作中，你認(rèn)為哪些情形是比較危險的？為什么？
請講述這樣一個情況：為了完成某項工作，有必要超出自己的權(quán)限，做一些本職工作以外的工作。
交際能力
應(yīng)聘者的交際能力對其工作的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，員工被解雇的最主要的原因是和同事處不好關(guān)系。若讓應(yīng)聘者回答他們能否和同事處好關(guān)系的話，他們絕大多數(shù)都會說，他們具有很好的人際交往能力。但是，還是有必要看看應(yīng)聘者這兩方面的情況：（１）他們對他人的基本觀點和看法；（２）容忍他人的一些行為以及建立并維持富有成效的工作關(guān)系的能力。下面的問題就是測試這方面的
在和一個令你討厭的人一起工作時，你是怎樣處理和他在工作中的沖突的？
說一個這樣的經(jīng)歷：你不得不改變一個公司中比你職位高的人，公司人都知道，這個人思維和工作都很死板。
你喜歡和什么樣的人一起工作？為什么？
在你以前的工作中，你發(fā)現(xiàn)和什么樣的人最難處？為了和這種人共事，并使工作效率提高，你是怎樣做的？
你以前的經(jīng)理做的哪些事情最令你討厭了？
想想你共事過的老板，他們工作中各自的缺點是什么？
你認(rèn)為這些年來同事對你怎么樣？
講一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎樣處理這些分歧的？
和團(tuán)隊中他人緊密合作有時特別難。作為團(tuán)隊一員，請你說說你遇到的最具有挑戰(zhàn)性的事情是什么？
若你的經(jīng)理讓你告訴你的某位同事“表現(xiàn)不好就走人”，你該怎樣處理這件事
職場貼士：1、不要總為過去的事情纏綿，今天的太陽曬不干昨天的衣裳。 2、人生四項基本原則 懂得選擇、舍得放棄、耐得寂寞和經(jīng)得誘惑。 3、一個成熟的人，往往會覺察他可以責(zé)怪的人越來越少，因為每個人都會有自己的難處
