去年12月以來，各大公司高層新一年的人事變動結(jié)果已經(jīng)紛紛揭曉,新官也將于今天開始走馬上任。從Google全球副總裁兼大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧、亞太區(qū)市場總監(jiān)王懷南宣布離職創(chuàng)業(yè)，到UT斯達(dá)康執(zhí)行副總裁及首席技術(shù)官黃曉慶將履新中國移動擔(dān)任高級經(jīng)理，再到昔日用友軟件CEO何經(jīng)華加盟曾經(jīng)的死對頭金蝶軟件……每一個都是舉足輕重的人物，每一項變動都直接關(guān)系這個大公司甚至所處行業(yè)新一年的動向。隨著最高管理者們的走馬上任，從現(xiàn)在到春節(jié)，將迎來更多職場大軍的跳槽高峰期。

　　在眾多今年履新的高管中,昔日的用友軟件集團(tuán)總裁何經(jīng)華跳槽金蝶國際軟件集團(tuán)事件無疑最具戲劇效果。50歲的何經(jīng)華年屆而立才在美國從基層一線正式開始職業(yè)生涯，1997年出任Oracle臺灣總經(jīng)理成為其事業(yè)生涯重要的里程碑。2002年4月上任用友總裁時，業(yè)界風(fēng)聞他拿到高達(dá)500萬的年薪。由于這筆在當(dāng)年被看作天文數(shù)字的薪金，何經(jīng)華曾戴上了“中國IT產(chǎn)業(yè)打工皇帝”的桂冠。2004年11月從用友離職后，輾轉(zhuǎn)兩年，他加盟了用友的宿敵金蝶，自2007年1月1日擔(dān)任集團(tuán)行政總裁(CEO)。據(jù)悉，為了新總裁人選，金蝶經(jīng)過了兩年的準(zhǔn)備,在全球范圍內(nèi)挑選了多個候選人,終于3個月前鎖定了何經(jīng)華，并于去年12月高調(diào)宣布了這一任命，他將在未來負(fù)責(zé)集團(tuán)重大事項決策的執(zhí)行及全面運營管理。金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人徐少春將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)主席，并兼任集團(tuán)首席架構(gòu)師。

　　其實我們看到的眾多職場高層一次次華麗的職業(yè)轉(zhuǎn)身背后，特別是對手公司之間引人注目的挖角事件，都絕對缺少不了的推手角色就是“獵頭”。有調(diào)查顯示，大型城市85％以上的經(jīng)理人近兩年與獵頭公司有過接觸，23％的經(jīng)理人有被獵頭接洽超過8次以上的頻率，接到獵頭公司的神秘電話早已不再是傳說中的事情了。

　　企業(yè)看中行業(yè)經(jīng)驗

　　對于獵頭公司來說，捕獵高層管理者是難度和挑戰(zhàn)最大的一項任務(wù)。據(jù)泰來獵頭咨詢事務(wù)所的負(fù)責(zé)人紀(jì)云先生介紹，和一般的人事需求相比，“獵高管”的case都非常急，“因為高層的職位相對穩(wěn)定性比較高，而且企業(yè)也不可能對這一職位進(jìn)行人員儲備，所以一旦因為種種原因產(chǎn)生空缺或者需要調(diào)換，時間就會非常緊張。”

　　從他接觸的案例來看，對于有需求的企業(yè)來說，因為所從事的行業(yè)和企業(yè)文化等因素均不相同，挑選高層管理者的要求也各式各樣，但是總的來說，最重要和普遍的條件都是過往在相關(guān)行業(yè)的工作背景和經(jīng)驗。另外，越往上的職位，企業(yè)對候選人的職業(yè)忠誠度要求越高。

　　有經(jīng)驗的獵頭顧問選中的對象基本上都是對自己的職業(yè)發(fā)展很有計劃的人，沒有那種糊里糊涂就能中標(biāo)的事情。獵頭相中的都是在某一個行業(yè)里持續(xù)上升、在管理者職位上呈垂直性發(fā)展的人才，而那些從事的行業(yè)跨度很大、同時職位上升不大，呈扁平性發(fā)展的人，則很少進(jìn)入他們的視野。

　　正因為如此，對獵頭顧問來說，在競爭企業(yè)間“挖角”成了必不可少的工作。一般情況下，接到一個捕獵高層的任務(wù)，顧問們最直接的方式就是瞄準(zhǔn)“對手公司和相關(guān)行業(yè)”，而獵頭公司的數(shù)據(jù)庫和平時的資料積累則大多只作為補充。

　　只要是被相中的合適人選，獵頭顧問就會使盡渾身解數(shù)，“有時候目標(biāo)并不是具體的人，最初只是知道某個公司的某個職位，打電話過去問就行了。”當(dāng)然，作為職業(yè)準(zhǔn)則之一，獵頭顧問會非常注意為當(dāng)事人保密。“我們一般都是直接和本人接觸，不會向其他人透露。”

　　除了有針對性地到目標(biāo)企業(yè)挖人，也有很多情況是獵頭顧問先看簡歷再決定是否面試。但是很多候選人或許能力很強(qiáng)，卻沒有花心思在簡歷上，而喪失了很多發(fā)展的機(jī)會。有些企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)，讓獵頭公司提供不經(jīng)修飾的候選人簡歷，因為簡歷可以折射出一個管理者的歸納和總結(jié)能力。作為管理者，平時會經(jīng)常作報告，制訂發(fā)展計劃和戰(zhàn)略，若一份個人簡歷都寫得很糟糕，也很難讓人相信他的管理能力。在國外，就有專門的50萬元年薪的簡歷模板、100萬元年薪的簡歷模板供高層人士參考。在MBA課程中，還有專門學(xué)習(xí)如何寫簡歷的課程。

　　對于競爭對手之間的跳槽，最棘手的問題就是同業(yè)禁止條款。高層領(lǐng)導(dǎo)者與公司所簽訂的任命合同絕大多數(shù)都會附帶有同業(yè)禁止條款，即限制高層人員在一定時期內(nèi)跳槽到競爭對手的公司，以便對本公司的商業(yè)機(jī)密等進(jìn)行保護(hù)。如果遇到合同的限制，獵頭只能另覓他路，“合同的事情沒有通融余地。”

　　薪酬不是最關(guān)鍵因素

　　據(jù)紀(jì)云介紹，從第一次電話接觸開始，獵頭顧問和目標(biāo)候選人會經(jīng)過至少3次以上的溝通，一旦意向基本確定，就會把候選人轉(zhuǎn)至客戶公司，由客戶確定最終人選。如果不是制定明確目標(biāo)的挖人，獵頭會提供3個以上候選人。

　　被獵頭和其他公司瞄上的人物，一般都是事業(yè)正處于巔峰或者上升期的得志之人，說服他們更換東家也不是那么簡單的事情。根據(jù)紀(jì)云的多年從業(yè)經(jīng)驗，高層人士在決定是否跳槽的時候主要關(guān)注的問題包括：更廣闊的發(fā)展平臺、職位升遷的幅度、更有挑戰(zhàn)的機(jī)會，以及更有誘惑力的收入（包括薪酬、上市可能等），還有一些人會關(guān)注自己的興趣，或者更人性化的工作方式等等。其中薪酬其實并不是最關(guān)鍵的誘惑因素，對那些僅僅為了目前20%或者更多的薪水就跳槽，而不考慮職業(yè)發(fā)展的人，今后的發(fā)展前景將越來越窄。

　　從摩托羅拉空降至被亞馬遜并購的卓越網(wǎng)擔(dān)任總裁的王漢華談到選擇跳槽的原因時表示，主要看重新的機(jī)會和發(fā)展空間。他經(jīng)歷了手機(jī)行業(yè)從幾百萬個消費者到幾千萬、近億消費者的過程，該行業(yè)的市場潛力已經(jīng)被證實，同時增長也開始緩慢，但互聯(lián)網(wǎng)正在爆發(fā)性增長階段。“我原來的工作主要涉及商品流通價值鏈里從事研發(fā)、生產(chǎn)到經(jīng)銷的階段，從來沒有做過真正接觸消費者的零售領(lǐng)域，有一定局限性。希望換一個角度，從零售終端看市場，讓自己的經(jīng)驗更加全面。卓越正好滿足了這兩方面的條件，對我來說是個非常好的機(jī)會。”

　　與獵頭長線聯(lián)系

　　對于職場中人，獵頭公司從來都不會扮演雪中送炭的角色。往往是你工作得正志得意滿的時候他們會頻頻送出秋波，但是當(dāng)你失業(yè)的時候，在他們心目中就大大失去了價值，講起條件來也少有底氣。所以和他們保持長期的聯(lián)系就成了很重要的步驟。

　　很多經(jīng)理人，在公司內(nèi)部可能是業(yè)績很好，但外面的獵頭顧問或公司高管對他們的價值認(rèn)識不夠，喪失了很多好的機(jī)會。永遠(yuǎn)不要“隱藏”在日常工作中，到了工作不順利想跳槽時才想起與獵頭公司聯(lián)系，這樣容易處于非常被動的位置。

　　職業(yè)專家建議，不論是否對獵頭推薦的職位有興趣，或者推薦的職位最后是否談成，對于這樣的“不速之客”都應(yīng)該保持禮貌的對待，不要輕易得罪。因為獵頭們對以后的職業(yè)生涯很可能會起到頗為關(guān)鍵的幫助，與獵頭的交往其實可以看作一種職業(yè)保險，在職業(yè)發(fā)展到一定階段之后，很多人職業(yè)的選擇都是在獵頭的幫助下完成的。有些獵頭隔段時間還會做些“售后服務(wù)”，經(jīng)常提一些職業(yè)規(guī)劃的建議，問問你在新公司的情況。

　　通過各種渠道適當(dāng)?shù)卣故咀约海谙嚓P(guān)行業(yè)經(jīng)常集聚的地方適當(dāng)?shù)卦黾幼约旱钠毓饴剩鐓⒓有袠I(yè)的論壇、在專業(yè)雜志上發(fā)表專業(yè)文章，或適當(dāng)?shù)亟邮苊襟w的專訪等。獵頭顧問經(jīng)常首先通過搜索引擎進(jìn)行搜索，比如某某公司的財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等，因而適當(dāng)?shù)钠毓鈱⒋蟠笤黾荧C頭公司找到你的概率，到獵頭公司“掛號”。

　　在這方面，盛大網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)任總裁唐駿博士就是一個非常成功的例子。他在微軟期間就為自己塑造了非常好的公眾形象，并和媒體、政府部門及業(yè)界維護(hù)了非常良好的關(guān)系，這讓他的口碑和知名度大大提升，為自己的職業(yè)資本加分不少。天價加盟盛大后，他還第一個受到了網(wǎng)絡(luò)巨頭GOOGLE的邀請，出任中國區(qū)負(fù)責(zé)人。被婉拒后GOOGLE仍十分信任地請他推薦合適的人選。跳槽要做有心人

　　如何抓住跳槽時機(jī)，為職業(yè)生涯創(chuàng)造更廣闊的新機(jī)會呢？

　　很多人的工作狀態(tài)是整天忙忙碌碌、被動地完成各種工作，從來沒有想想自己長遠(yuǎn)的計劃，跟著市場隨波逐流。作為一個職場中的有心人，必須明確未來的發(fā)展計劃和精心準(zhǔn)備，不是在工作中兢兢業(yè)業(yè)、順其自然就能達(dá)到的，今后的任何跳槽、培訓(xùn)都圍繞這一計劃展開。

　　不同的企業(yè)對管理者的經(jīng)驗、技能等多方面都提出了不同的要求。因此，在確定了自己的發(fā)展計劃之后，找出自己在技能、管理才能等方面的差距，是經(jīng)理人提升的關(guān)鍵一步。在工作中要有意識地彌補自己不足的地方，比如不斷嘗試有挑戰(zhàn)性的工作，豐富自己的簡歷內(nèi)容；主動承擔(dān)一些不拿錢但自己急需鍛煉的機(jī)會；積極嘗試到不同的部門工作等。當(dāng)然，平時有計劃地參加一些高端的管理和技能培訓(xùn)也是必不可少的。

　　做好了技能和經(jīng)驗等方面的自我修煉之后，還要懂得適當(dāng)?shù)赝茝V，讓自己的價值被目標(biāo)公司和獵頭們發(fā)現(xiàn)。這就時刻與外界保持緊密的聯(lián)系。

　　獵頭初次都是通過電話溝通，應(yīng)答這樣的電話也有一定技巧。詢問“方不方便說話”是獵頭的常用語言，如果在公司的公共場合不方便接聽的話，可以告訴對方什么時間再打，或者留下號碼與之聯(lián)系；如果方便，也要保持冷靜和平淡的口氣，詢問“有什么事嗎？”不要顯出迫不及待或者過于好奇。

　　專業(yè)獵頭不希望和你一錘子買賣，哪怕這個職位推薦不成，他們至少還會向你要一些圈中朋友的名單。但真正的獵頭高手是通過圈子來“獵”的，被獵頭“騷擾”次數(shù)的多少，其實也是你的職場人脈關(guān)系和知名度的反映。好的獵頭，不僅能找到某個候選人，也會在那個圈子里形成影響力。按行業(yè)和職業(yè)劃分的獵頭也在很多年前就有了，因為無論是他們的客戶還是候選人，都是一個圈子。

　　一項面向經(jīng)理人群體的關(guān)于跳槽方式的調(diào)查顯示，選擇聯(lián)系熟悉的獵頭公司的調(diào)查對象占到81.%；通過朋友或熟人介紹的占46％；看招聘廣告的占20.5%；其他占4.5％。從這組數(shù)據(jù)可以看出，獵頭服務(wù)已經(jīng)成為經(jīng)理人跳槽的首選渠道。此外，認(rèn)為獵頭公司可以幫助其進(jìn)行薪資福利談判的占到29%，選擇職業(yè)機(jī)會的占73%，選擇職業(yè)生涯咨詢的占50%，可以提供專業(yè)面試指導(dǎo)的占26%。

　　跳槽三渠道

　　如果想在同一個領(lǐng)域有進(jìn)一步的晉升，可以通過以下方法跳槽：

　　1.與獵頭公司聯(lián)系。在大中城市，越來越多的中高層是通過獵頭換工作。當(dāng)初韋爾奇不確認(rèn)自己是否能夠在通用電氣CEO的競爭中勝出時，曾積極地通過獵頭和其他公司接觸。

　　2.參加中高層會議、論壇或聚會，多與周圍的人交流。唐駿加盟盛大始于會議上與陳天橋的偶遇；何經(jīng)華與用友結(jié)緣源于朋友聚會上與王文京聊得很投機(jī)。

　　3.毛遂自薦。學(xué)習(xí)李開復(fù)，主動聯(lián)系向往的公司。李開復(fù)得知Google要大力開辟中國市場，于是給Google的CEO施密特發(fā)了份郵件，表示愿意和他們接觸。

職場貼士：不要不敢承認(rèn)自己的錯誤。犯了錯誤并不是一種罪行，犯錯不改才是罪過。