一個(gè)良好準(zhǔn)備技巧是60秒口才法。你把個(gè)人簡(jiǎn)歷寄給主要決策人后大約一周的時(shí)候，就該給他打個(gè)電話(huà)。不要簡(jiǎn)單地問(wèn)一下你的簡(jiǎn)歷是否已收到，這對(duì)于面對(duì)千百份堆積如山的簡(jiǎn)歷的雇主來(lái)說(shuō)是一種煩擾。一個(gè)比較好的途徑是用60秒或更少的時(shí)間，說(shuō)明你已經(jīng)把簡(jiǎn)歷寄出，并解釋為什么你認(rèn)為你自己是這個(gè)職位最好的人選。這60秒鐘的講話(huà)應(yīng)該是對(duì)自己的情況作簡(jiǎn)明扼要的概括，包括以下三個(gè)重要因素：

　　●你做什么工作（或想做什么工作）？

　　●你的最強(qiáng)項(xiàng)技能是什么和你獲取了什么成就？

　　●你尋求一個(gè)什么樣的職位？

　　在你和聘用經(jīng)理講過(guò)你的情況后，如果你被邀去面試，那太好了！如果沒(méi)有，別讓這件事就此結(jié)束！試問(wèn)他是否想在應(yīng)聘者身上找到一些特殊的能力。你能否做點(diǎn)別的事情或寄一些另外的資料（如書(shū)面范例、剪報(bào)、文件等）去幫招聘經(jīng)理作決定。即使當(dāng)事人拒絕了，說(shuō)你的簡(jiǎn)歷已經(jīng)夠充分了，但他還是可能會(huì)被你的興趣和熱情所感動(dòng)。

　　如果你還做不到這些，則明確地問(wèn)雇主看他是否愿意抽幾分鐘會(huì)見(jiàn)你。如果行不通，則問(wèn)當(dāng)事人是否知道有誰(shuí)感興趣與具備你這樣條件的人談一下。如果你無(wú)法安排一次面談或得不到一個(gè)參考意見(jiàn)，則問(wèn)雇主是否介意你一個(gè)月后再給他們打電話(huà)。你的目的是從電話(huà)里得到一個(gè)肯定的答復(fù)――不管是一次面試機(jī)會(huì)，還是僅僅是一點(diǎn)找工作的建議。不要輕易放棄，但任何時(shí)候都要謙虛謹(jǐn)慎和有職業(yè)水準(zhǔn)。

　　尋找有可能聘用你的雇主

　　為什么在你找工作的早期應(yīng)該騰出時(shí)間來(lái)研究一下你關(guān)注范圍內(nèi)的公司？這里有兩個(gè)很好的理由：第一，這是尋找有可能聘用你的雇主的好方法。第二，這是你能更多地了解你將為之工作的特定公司的有效方法。

　　尋找有可能聘用你的雇主是一件耗時(shí)間、但值得努力的事情。為了能有效地利用時(shí)間，你應(yīng)該把你的研究工作分成兩個(gè)不同的階段。第一階段應(yīng)只是盡力搜集眾多不同公司的一些基本信息，包括：

　　●公司名稱(chēng)、地址、電話(huà)和傳真號(hào)碼

　　●主要聯(lián)系人的名字和工作頭銜

　　●該公司的性質(zhì)

　　●產(chǎn)品或服務(wù)

　　●公司組建時(shí)間

　　●員工數(shù)量

　　第二階段調(diào)查研究工作應(yīng)始于你著手準(zhǔn)備求職面試的時(shí)候。這個(gè)階段應(yīng)致力于了解你將面試的每家公司更詳盡的信息。你的目的是通過(guò)了解該機(jī)構(gòu)的所有情況，進(jìn)而能夠在面試中起作用。你需要知道該公司的產(chǎn)品、顧客類(lèi)型、子公司、總公司、地理位置、工業(yè)級(jí)別、銷(xiāo)售和利潤(rùn)趨勢(shì)、所有權(quán)形式、規(guī)模、當(dāng)前規(guī)劃、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及它們之間的業(yè)績(jī)比較和更多的東西。在你的談話(huà)當(dāng)中結(jié)合這些知識(shí)，肯定能感動(dòng)那些鐵石心腸的招聘者，使你在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。你花在這個(gè)階段的時(shí)間越多，你就會(huì)準(zhǔn)備得越好。即使你覺(jué)得時(shí)間極端緊迫，你也應(yīng)抽出最少半天時(shí)間作面試前的調(diào)查。