隨著我國建筑業的不斷發展,建筑工程日趨成熟,對建筑工程的施工進度要求也日漸提高。當前建筑工程項目施工周期長、工藝復雜、規模大,施工進度的控制好壞直接影響著企業的效益,因此,建筑工程施工進度管理是當前的一項重點項目管理工作,具有一定復雜性、系統性、綜合性。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：本文以建筑工程項目管理內涵為切入點，結合工程實例，對該建筑工程項目管理中的施工現場管理、施工難點管理、組織協調管理、合同管理及進度控制管理等進行了詳細的分析，旨在提高工程項目管理質量。

　　關鍵詞：建筑工程;管理;合同;組織協調;進度控制;施工難點

　　廈門火車(新)站3#地塊安置房建筑面積51108m2，項目總投資1228659萬元，主要建筑內容包含基礎、主體、電氣、給排水、消防、室外工程、綠化、信報箱、監控系統、夜景、綜合管網等工程等。

　　1、建筑工程項目管理內涵概述

　　1.1建筑工程項目管理定義簡述

　　管理是在特定對象的基礎上，經規劃、組織、協調、控制等方式來實現目標計劃。在管理學科理論方面，相比于其它類型的管理，工程項目管理方式并無不同之處，但由于工程項目具有一次性特性，故此，其管理必須更嚴密、規范，更加程序化。究其實質，工程項目管理是對施工項目中所有組織控制、計劃安排、措施等的統稱。

　　1.2建筑工程項目管理的特點分析

　　工程項目管理通常具有如下幾類特點：

　　第一，管理的整體性。工程項目所設計的內容較為廣泛，有必要的資源、時間、人物等，其首要任務是合理、高效。統一地將各方資源相互整合，一切必須以整體效率的提升為準則;

　　第二，管理的一次性特點。工程項目管理是以具體工程案例為基礎所進行的不可重復的管理方式。與其它工業化生產相比，單獨工程項目的生產是不可復制、不可批量進行的，一旦在管理過程中出現失誤，將造成很難挽回的損失;

　　第三，項目的周期特性。項目具有綜合管理的全過程特性，其生命周期包括規劃、計劃、實施、完成等階段。

　　2、地塊安置房項目組織協調管理

　　3#地塊安置房項目管理重點涉及兩類組織系統，一是實施方項目管理;二是業主方項目管理。其中，業主單位的組織協調工作囊括了遠近外層關系協調、內部關系協調等，遠外層關系協調多指受法律與社會公德約束但無直接合同的關系，譬如：與環保、政府等管理部門的關系;近外層關系是指設計單位、施工單位、監理單位、分包單位、物資供應單位及保險公司等與項目存在直接合同關系的單位;內部關系則是建筑企業項目部內部及其內部與企業之間的相關關系。3#地塊安置房項目組織協調關系的具體應用為：

　　第一，協調人際關系，如與建筑工程相關的各關聯單位人際關系、項目內部人際關系，協調對象內容多為各關聯單位的人在管理工作中的聯系與矛盾。

　　第二，協調組織關系，包括協調勞務作業層、分包單位及企業管理層之間的關系。

　　第三，協調供求關系，包括協調施工方材料供應、設備供應及各生產要素供求之間的關系。第四，協調約束關系，包括協調工程項目建設與綠化、交通、環保等部門的關系，協調有合同約束關系的施工組織單位等。

　　3、地塊安置房項目合同管理

　　由于建筑工程項目是一項相當復雜的生產過程，需對其進行必要的可行性研究、地質勘查設計、工程施工組織等，囊括了機械設備、水電、土建、通信等多單位元素，加之本課題所研究廈門火車新站3#地塊安置房參加單位眾多，其經濟關系相當復雜，為此，必須明確工程項目的整體目標，并以此作為相關合同的核心內容。同時，為實現工程整體目標，建設單位也必須與各相關單位簽訂勘察設計合同、監理合同、貸款合同、工程施工合同、供應合同等，并明確主、次合同之分，詳見圖1。筆者以建筑合同管理中的動態管理為主進行分析。對于合同的動態化管理需著重強調如下幾方面：

　　第一，重視現場簽證。在根據工程項目合同內的相關條款進行支付時，需著重查看簽證是否過早、過量，尤其是要格外重視合同變更補充協議，簽證要嚴格根據合同條款進行衡量，譬如設計變更，該類型簽證僅需簽變更項目，無需對原圖紙進行重復簽證;材料采購時，必須嚴格標明材料數量、名稱、型號、運輸情況、進場情況等。

　　第二，審核并分析合同內的部分變更內容。當建筑工程項目合同中的相關內容需要進行變更處理時，要詳細記錄、收集并整理各類技術說明、計劃書及變更指令等，其該工序需與索賠同步，承包商與業主雙方達成協議后方可進行合同內容的變更處理。

　　第三，對停工所產生的損失需第一時間對其處理。雙方可按照合同內容通過書面形式簽訂停工細則。

　　第四，及時處理違約糾紛情況。合同關系是一種具有法律約束效應的關系，違約則是違反法律的行為，必須承擔相應的違約金或履行法律后果。建筑企業內法律顧問部門在對合同進行審查時要按照違約情況，及時采取協商、訴訟等方式，積極維護建筑企業的合法權益。

　　4、地塊安置房項目進度控制管理

　　進度管理時工程項目管理必不可少的內容之一，強化進度管理有利于工程目標的實現。在實施進度管控的過程中，需以施工計劃為基礎對其進行可行性研究，及時調整不當之處，以規劃、控制、協調等為手段對其進行管控。其中，施工進度規劃是指在建筑工程項目施工時，要以項目進度總目標為著眼點，對各分進度目標進行控制，并擬定詳細的計劃安排;進度協調則所協調的則是施工單位、監理單位、材料供應商等之間的關系，以避免其影響施工進度;進度控制是指以實際施工進度為基準，將其與施工進度進行對比，及時采取有效措施調整偏差。另外，施工條件與施工進度之間也存在直接相關性。基于此，在具體施工階段，需及時與甲方進行協商溝通，做好前期計劃編制，制定切實可行的管理制度，以在規定工期內完成項目建設。

　　5、地塊安置房項目施工質量控制應用分析

　　5.1施工前期的質量控制分析

　　在正式施工前期，需做好前期的準備工作，根據業主要求、工程實際情況以及質量目標要求等，優化并組織施工方案，做好圖紙審核、工程方案優化及技術交底等。譬如，施工前需科學合理地選擇施工機械設備，確保設備處于正常運行狀態;施工時對各類新材料的應用，需做好材料應用試驗，以避免出現重大差錯。

　　5.2施工過程中的質量控制

　　在施工過程中需著重強調質量控制的重要性，根據相關規范要求編制施工質量保證書，組織技術交底，并由監理人員對其進行嚴格的檢查。在項目施工過程中對各類成品、半成品材料要進行嚴格的檢查，查看其出廠日期、質檢報告等。對于部分隱蔽工程，必須經監理單位嚴格合格后方可進行下一步施工。

　　6、地塊安置房實施效果

　　地塊安置房項目樁基及圍護工程施工過程中出現大量的木樁、硬塊等地下障礙物，意外的清障工作致使工期嚴重拖后。針對這一狀況，項目部調整進度計劃，優化施工方案，強化現場管理，僅用80d就完地下室施工，保證了基坑及周邊環境的安全。分區開挖，不但有利于現場施工，而且施工期間周邊建筑及管線均未出現異常情況。科學合理的施工組織挽回工期逾60d，得到了業主的充分肯定，取得了明顯的社會效益和經濟效益。

　　7、結語

　　綜合上述分析可知，建筑工程是一項較為復雜的生產過程，項目工程管理貫穿于工程建設的全過程。因此，在建筑工程開展期間，要密切結合工程實際特點及施工相關要求，編制項目管理計劃，以降低建筑企業的管理風險，促進項目管理質量的提升。

　　參考文獻

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