地面建設工程是石油行業工程建 設的基礎性工程,地面建設工程質量的好壞直接影響著整個石油工程項目的質量和進度。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:地面建設工程的施工質量直接關系著石油企業自身生產運行的穩定性,也影響著石油行業的技術發展水平,而項目管理工作對于地面建設工程的施工質量有著至關重要的影響,為提高石油行業地面建設工程的建設施工質量,本文將圍繞石油行業地面建設工程的項目管理工作展開分析與探討。

　　關鍵詞:石油行業;地面建設工程;項目管理

　　對于工程項目的建設而言,項目管理工作發揮著十分重要的作用,做好項目管理工作不僅能夠有效的保障工程施工的質量與效率,也能夠幫助工程實現對成本的有效控制,并更好促進工程效益的提高,因此,在石油行業的地面建設工程項目管理中,加強對以往管理工作中問題的分析,并采取有效措施提高項目管理的水平對于保障地面建設工程的施工質量,保證石油生產的安全性與有效性,具有著重要的意義。

　　1當前我國石油行業地面建設工程項目管理中存在的不足

　　1.1項目周期控制效果較差

　　石油行業的地面建設工程一般都具有著較大的規模,所涉及的建設內容與相關的工序流程都較多,因此,其自身就有著相對較長的工期,同時,業主方在對設計方與監理方的選擇時,往往要受到自身專業素質水平的限制,對于設計、施工、監理方案往往難以達到最優選擇,這也使得項目周期的控制存在一定的困難,項目周期過長不僅會延遲項目工程投人使用的時間,同時也會增加投資者的資金風險,同時也難以滿足資金流通加速的需求。

　　1.2招投標管理機制不完善

　　招投標原本是保障市場公平競爭的有效途徑,然而當前石油行業中一部分地面建設工程項目在招投標過程中沒有建立完善的招投標管理機制,對于招投標活動的整個過程缺乏嚴格規范的監督與管理,不公平競爭、暗箱操作等行為依然存在,部分擁有優秀資質和先進施工技術的企業常常因為沒有可靠“關系”而得不到項目,而許多生產技術與水平相對一般的“關系戶”卻常常能夠獲得較多的建設項目,這樣的情況既無法保障地面建設工程項目的質量與安全性,也限制了石油行業地面工程建設技術水平的提升。

　　1.3項目管理現代化水平不足

　　由于當前石油行業的生產及施工技術都有了很大程度的發展,在地面建設工程項目管理中對于管理理念與管理手段也出現了一些新的要求,這也要求項目管理應從實際出發,加強對現代化技術與管理理念的運用,采取信息化管理的手段。然而當前許多施工企業仍然沿用傳統的管理模式,在項目管理過程中對于經驗有著較強的依賴,項目管理的信息化建設存在著很大的不足,面對項目施工過程中所出現的一些性問題,難以通過傳統的管理措施予以解決,也使得項目管理工作與項目實際相脫節,對于全面預算也缺乏認識,影響管理效率與水平,也造成了大量不必要的資金資源浪費,并且為一系列不規范操作行為留下了可乘之機,增加了項目實施的風險性,也會一定程度上對施工質量造成影響。

　　1.4決策責任劃分缺乏科學性

　　在石油行業地面建設工程的投資方面,投資決策一般是由領導層集體表決來實現的。這種做法在一定程度上確實可以避免因獨斷專行而導致投資失策,但由于在實際的決策中往往還是要根據一把手或主管領導的意志作最終決定,因此并不能充分體現決策的民主性。同時,集體表決的做法也將決策責任進行了分散化的劃分,在發生問題實行責任追究時,責任往往會分攤到參與決策的所有人員身上,這也降低了對主要領導責任人地追究力度,不利于管理的規范化、科學化。

　　2加強石油行業地面建設工程項目管理的建議

　　2.1強化對項目周期的控制

　　項目周期長是石油行業地面建設工程的一個重要特點,但在實際的項目管理中可以通過采取一系列的強化措施,來實現對項目周期的有效控制。首先,應在項目規劃階段就加強科學化的管理,制定完善的整體規劃方案,合理設計項目節點,并從項目的各個階段著手,加強精細化管理措施的運用,加強對每一道工序的質量把控,減少因質量不合格而返工所導致的周期延長。其次,要加強對先進施工工藝技術運用,并要通過對施工隊伍的嚴格選擇與系統培訓,提高施工隊伍整體的專業化素質與施工能力,保障施工的整體進度,提高施工效率,縮短工期,控制成本。

　　2.2加強信息化管理手段的運用

　　要適應當前石油行業地面建設工程項目管理的需求,必須要加強對項目管理的信息化建設,采用信息化管理的手段,提高工程項目管理的效率,并通過對項目相關數據信息價值的充分挖掘指導工程項目實施相關決策的制定。同時,要借助信息化技術的優勢加強項目的預算管理,樹立全面預算的意識,做好事前控制,實現項目資金、資源的優化配置與高效利用。

　　2.3加強內部監督與招投標管理

　　國家針對石油行業地面建設工程項目的施工有著明確的規范要求,對于項目招投標活動也有著嚴格的法律規定,在項目招投標過程中,必須要嚴格依法做到公平、公正、公開,結合工程實際制定規范的招投標管理制度,實行嚴格的內部監督機制,對于所發現的違規操作行為,堅決予以嚴厲懲處,杜絕暗箱操作的發生,促進招投標競爭的公平性,也為真正優秀的施工企業提供更多的機會,更好的保障工程項目建設的質量與效率。

　　參考文獻:

　　[1]李長偉.淺談石油行業地面建設工程項目管理[J].中國石油和化工標準與質量,2012(0外

　　[2]王洪國.吉林油田公司油氣田地面建設工程內部管理流程的設計[D].吉林大學,2011.

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