他們是民營企業家的第二代，他們的就業之路與我們并不一樣。

　　中國日報網環球時尚消息：近期，社會對于“富二代”的關注驟然升溫。既有公眾對于富家子弟飆車肇事的譴責，也有江蘇政府部門對于1000名民營企業家后備人才的培養計劃，據悉，江蘇已經將民營企業家接班人培訓作為地方黨建的重要工作。而“富二代”的就業和生活到底如何呢？職場專家表示，由于企業家充足的財力和廣泛的人脈，“富二代”基本不存在就業問題，一方面，他們即使不就業也沒有生存壓力，另一方面，他們就業也可以獲得比普通人更多的機會。

　　對比長三角對“富二代”問題的討論，珠三角的“富二代”問題是否不那么緊迫呢？廣東號角顧問公司的首席顧問曾文介紹，珠三角的民營企業規模一般比長三角小，更關鍵的是珠三角的企業主不習慣雇用職業經理人，所以，珠三角企業家在培養接班人的迫切程度和重要程度上比長三角是有過之而無不及。因此，“富二代”的就業問題基本可以等同于是企業家鍛煉接班人。

　　據了解，民營企業家在安排子女就業方面有以下幾種情況：第一種是父親仍然是公司的管理者，兒女擔任總裁助理，緩慢過渡，逐步成為公司的管理者；第二種是兒女創業，父親注資；或是父親守住大的市場，將新興市場交給兒女打理；第三種是父親任董事長處于半退休狀態，兒女任總經理全盤打理生意，由于子女“新政”比較猛烈，公司下屬容易出現反彈；第四種是子女自主創業，放棄繼承家族產業。

　　當總裁助理容易上手

　　現在大多數企業家都傾向于把子女先安排在總裁助理的職位上。潮汕企業家就是典型代表。

　　潮汕企業家子女比較多，比如某大型日化企業的董事長有7個子女，分別是6個女兒和1個小兒子，這些孩子全部送到了澳大利亞留學。他認為這7個孩子中總能有一兩個能繼承他的產業，尤其是對小兒子賦予了非常大的期望。小兒子還沒有大學畢業，現在先由大女兒和二女兒擔任總裁助理。

　　兩個女兒的辦公室就安排在董事長辦公室的兩邊。董事長的日程和郵件都由兩個兒女安排和處理。董事長在出席董事會和約見大客戶的時候，總是會帶上兩個女兒助理。在他看來，讓女兒直接打理公司事務還為時尚早，但要及早讓女兒介入公司事務，掌控公司的權力和機密。而總裁助理這個職位非常合適，沒有級別，但是卻有實權。

　　浙江企業家就和潮汕企業家有很大的不同，他們一般只有一兩個子女，有的甚至是獨生子。雖然這些企業家下了心思培養子女，但是如果子女不想繼承家族生意，他們也不會強求。

　　比如，某知名果汁企業考慮將企業賣給可口可樂就是子女不愿意做家族企業接班人的結果，最近某知名抽油煙機企業也遇到了類似的危機。

　　父親守成，兒子拓土

　　與大部分企業家將孩子安排在成熟的公司業務上不同，有一部分企業家自己守住已經在走下坡路的舊業務，將新興市場交給子女打理，希望子女能“二次創業”，給家族生意帶來新的希望。

　　小何今年26歲，他的家族在佛山擁有陶瓷和外貿生意。2001年時父親把他送到南非去留學，念的工商管理，2005年學成回國，繼承了家里的陶瓷生意。何家開辦陶瓷生意相當早，上世紀80年代初期就開廠了，屬于鎮上先富的一部分人。到上世紀90年代，村里參股，一家廠發展成2家。在2004年左右，何家出錢贖回了外面的所有股權，陶瓷廠徹底變成了家族生意。而小何繼承了比較小的那一家，出任總經理，有二三十個工人，2個技術員。2008年下半年，陶瓷銷路不順，較小的那家廠倒閉了。

　　于是，老何決定大陶瓷廠繼續由小何的姑媽打理，老何還有一個進出口的合伙生意，他派小何接手這個生意去南非開辟原料市場。

　　老何盤算家里的陶瓷廠長遠來說是夕陽產業，與佛山節能減排的目標不符合，讓兒子在家族公司呆著對長遠發展不利；他讓兒子去南非讀工商管理就是計劃好了要讓兒子去南非通商的，充分利用好他在那里的人脈關系，去開拓新的生意。小何也非常認同父親的安排，他在南非負責采購木頭，運回國內的木材加工廠加工，另外，小何預備下一階段把南非的鐵礦石進口回國。

職場貼士：Confidence信心:信心代表著一個人在事業中的精神狀態和把握工作的熱忱以及對自己能力的正確認知。有了這樣一份信心，工作起來就有熱情有沖勁，可以勇往直前。當然，有時候我們也會面對失敗和挫折，但這些并不可怕，每當你經歷一次打擊便學到一份知識，便積累一次力量和勇氣。所以，在任何困難和挑戰的面前首先要相信自己。