某海底撈基層員工總結說，其實，用打麻將的狀態去工作，就成功了。

打麻將時，對面的人把麻將掉在你腳下，你不會抱怨是我的錯，而是默默撿起來，因為如果想玩牌，想贏錢，就別那么多廢話，快點撿起來，接著打牌才最重要。

往往打麻將的人，會提前說好幾點散伙。但說好12點散，可11點半時，輸錢那家伙就說，哥幾個，我今天背，能不能加會兒班，多打幾圈？這時的加班，怎么沒人抱怨？都默認響應？

打麻將的人，從來不會抱怨環境，天熱光著膀子打；沒桌子搬個箱子也打。身體再差，只要一開始摸牌，立即精神抖擻。打麻將的人，還有一個巨大優點：輸錢了，絕不怪別人，只嘆技不如人或者運氣差。這種健康的心態用在工作中，業績想不增長都難。

漂網將這種“打麻將”的管理方式稱為“支桌子”。麻將的特點之一是公平，人人都能和。所以在漂網有些獎勵，如某日硬廣當天能上40萬，則公司人人都贏得春裝一件。每次周業績新高，也必然全公司人人有獎。

當然，分獎還要有麻將的運氣。比如漂網有時的獎勵是扔飛鏢，扎多少數得多少錢。有時抽紅包，也許一百，也許一千……當然，誰更勤奮、更用功、更聰明，才能贏得更多。

宏觀而言，麻將管理法的一個核心要素是：快速輸贏，快速開局。如果玩一整晚，就只和一把牌，只有一個人勝出，麻將絕對沒現在這么興盛。如果90后小孩們每天的工作，都是這種極強游戲感，贏了固然開心，輸了也不怕，只盼著快速開下一局，有賭未必輸，能贏就下注，這種濃厚氛圍一旦形成，只怕小童鞋們想不投入都難。