商界大佬從來不乏勵志故事傍身，但那些你可能早已膩歪的戲劇化橋段，才不是這個群體的真實面目。職場雞湯對于你來說，只是一味麻醉劑，他們最接近內(nèi)心的想法，永遠只會在以下三個場合才會披露出來，那就是：

開會，開會，開會。

不過，在近距離觀察他們?nèi)绾卧陂_會時手舞足蹈之前，先暫時忘掉那些暢銷書以及教科書上的開會議事原則吧，這套緊密的舶來標準，大部分時候在他們那里無效，少部分時候被用來證明下屬這樣做是無效的。

他們在開會時，狷狂、謙卑、偏執(zhí)、無力、冗長而匆匆忙忙，偶爾還會被下屬認為是專業(yè)主義的撒旦。但他們有他們的理由，中國式的和個人式的理由。事實上，如果他們的會不這么開，他們在中國商界的地位，很可能就不是今天的樣子。這才是為什么，我們提醒你一定要看清他們開會時一舉一動的原因。

黃光裕習慣晚上開會，他的工作常態(tài)是中午上班，天亮下班，公司的會議與匯報都圍繞著這個周期轉(zhuǎn)。有的員工匯報，得等他一夜，第二天上班還得打卡。

媒體報道說，“黃光裕太狂躁了，開會時甚至有人嚇得腿發(fā)抖”，“有時我們在會議室開會，黃光裕就用攝像頭聽和看著我們開。所以，我們開會時壓力特別大”。

馬云也是一個喜歡連夜開會的人。剛創(chuàng)業(yè)時，馬云有了什么點子，一通電話，十分鐘后就在家開會。在馬云夫人的回憶文章中，她要半夜下廚做夜宵，他們的兒子也成了連夜開會的“犧牲品”。那時，馬云家里一擠就是三十多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，兒子被關(guān)在房里不能出來。

“吃飯的時候跟我們一起吃工作餐，這樣一來，兒子就長得越來越像他爸爸，瘦骨嶙峋，像根火柴棍支起一個大腦袋。”

也因為疏于溝通，馬云的兒子后來染上網(wǎng)癮，馬云夫人不得不辭職回家全職照顧。這就是馬云堅持不投資網(wǎng)游的個人化原因。不過往回追溯，如果沒有連夜開會，可能這場著名的家庭挫折就不會發(fā)生。

從《毛澤東選集》中尋找企業(yè)管理方法的柳傳志，其治下的聯(lián)想集團，在很長一段時間里，逢100～200多人的大型活動，必定開場全場唱《聯(lián)想之歌》，結(jié)束齊唱《五星紅旗迎風飄揚》。

這項規(guī)則在2004年被打破。當年聯(lián)想收購了IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，開會時就多了一些外國面孔，“老外唱得怪怪的”，柳傳志說。

同時被打破的開會規(guī)矩是遲到罰站。柳傳志說：“靜默地看他站一分鐘，有點兒像默哀一樣，其實是挺難受的一件事情。第一次罰站的這個人，訂了這個制度，被罰的這個人是我的一個老領(lǐng)導(dǎo)，是原來計算所科技處的一個老處長，他撞到槍口上了，所以罰他站的時候，你想他站了一身汗，我在這兒坐著一身汗，后來我跟他說：“老吳今天晚上我到你們家去，給你站一分鐘，你非得在這兒站一分鐘不可……”柳傳志也被罰過，一次是因為被關(guān)在電梯里，那時沒有手機，叫天不應(yīng)叫地不靈，只好認罰。2004年以后，這項開會制度也取消了。

而公認脾氣不好的任正非，開會之前反倒會調(diào)節(jié)一下氣氛：鼓動大家講笑話。多家媒體引述華為前工程師李劍波回憶，每次高層開會，任正非都會在開會之前說，今天誰先講一個笑話？

暴風驟雨還有后面。

一開會，許多你想不到的事就來了。

比如，俞敏洪口才好，但新東方高層一開會，很多時候都說不上話。新東方高層開會大家各持己見，甚至拿“罵”他來取得統(tǒng)一意見時，俞敏洪都不怕，但一面對老太太也就是俞敏洪的母親，他就束手無策。在很長一段時間里，俞敏洪的母親在新東方身居高位。

媒體報道說，老太太的口才比俞敏洪好上100倍，內(nèi)容從拿執(zhí)照到辦餐飲店，地點從新東方的傳達室到俞敏洪的辦公室，對象從CEO王強到各級員工，最后總結(jié)：“你們就知道在上面瞎折騰，搞什么股份制，一套一套大道理我不懂，但下面的事情關(guān)心過沒有？你們根本不懂管理！”

要是被俞敏洪逼急了，老太太一句話砸過來：“我現(xiàn)在不是你俞敏洪的母親，我是新東方的母親！”要是俞敏洪還敢說話，老太太就會喊出來：“老虎（俞敏洪的小名），你不要我，我自己住老年公寓去，反正你不要我了！”

俞敏洪只好乖乖不出聲了。

再比如，陌陌科技CEO唐巖根本不關(guān)心開會的事。在網(wǎng)易工作時，每次開會別人做幾十頁PPT匯報，他用四個字概括：粉飾太平。他從網(wǎng)易總編輯的位置離開，也有這樣的考慮。唐巖理解的總編生活就是：“中午上班，秘書把房間打開，茶泡上，開啟空調(diào)，然后就是蓋章。開會有什么意思？”

他頂多就是開會時打開投影儀大聲提意見：“這兒照片太多了，不行。”

這種“開會無用派”的成員還包括史玉柱。媒體披露他基本只跟研發(fā)團隊開會，而且他希望研發(fā)部門對他的依賴再降低一些。

至于雷軍，更是直接說：“從不開會決策。”他的理由是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，迭代是以星期來計算的，速度和節(jié)奏完全不一樣。別說開會，連決策都不發(fā)郵件，都在手機上解決。在創(chuàng)業(yè)初期，他們也開會，雷軍主要說的三句話是“這個點很好”、“速度碉堡了”、“后蓋太有金屬感了”。

一個頗為戲劇性的細節(jié)是，有一次小米公司搬家，雷軍不知道搬家之后的地址，還會專門打電話去問，這就更別談去公司開會了。

相對來說，這些互聯(lián)網(wǎng)新貴們，正在改變中國商界的開會風氣。傳統(tǒng)行業(yè)事實存在著偏執(zhí)決策，黃光裕就可以因為下屬開會的一個不同意見，把人趕出會場，但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，任何人都可以打斷李彥宏的講話，李彥宏也需要保持足夠的耐心聽取介紹，實在忍不住了才會發(fā)問。

不過這些商業(yè)新生代也有自己的會議規(guī)則：某次例會，主講人講完后大家都在鼓掌，但李彥宏說了一句，“沒有結(jié)論”。他討論什么都需要你有結(jié)論，而不只是過程。