在2014年2月28日胡潤最新公布的富豪榜中，娃哈哈集團董事長宗慶后再次成為中國內(nèi)地首富，這已經(jīng)是他第三次榮膺這一頭銜。

一家媒體對宗慶后做了訪談，記者問了他三個問題。第一個問題：“您怎樣看待財富給您帶來的這一頭銜？”

宗慶后不假思索地回答道：“我的財富是賣水一瓶一瓶積累起來的，評上首富沒什么不好，對我來講，財富體現(xiàn)了自己的人生價值，也能更好地為社會做貢獻(xiàn)。”

“既然如此，比爾·蓋茨和巴菲特于2010年9月在中國舉辦了一場‘慈善晚宴’，邀請您參加時為什么被拒絕呢？”記者追問道。

宗慶后微笑道：“請不要誤會，因為我當(dāng)時要參加福布斯CEO大會，時間正好沖突了。退一步講，我想捐不用勸也會捐，不想捐誰勸也沒用，但從內(nèi)心來說，我并不欣賞動輒就捐資產(chǎn)的慈善行為。在我看來，捐出全部資產(chǎn)的行為背后，不過是無法支付高額遺產(chǎn)稅和企業(yè)避稅的變通做法，并不是真慈善，只有持續(xù)地為社會創(chuàng)造財富才是真正的慈善。當(dāng)然，我也不會在災(zāi)難面前袖手旁觀，我的觀點是，‘救急不救貧，救貧也要先造血’，企業(yè)家若把辛苦賺來的錢用來投資，就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機會，能為國家和社會帶來更多財政收入，但若是捐出去，這些資產(chǎn)就失去了‘生命力’，‘殺富濟貧’是不對的。所以除了在災(zāi)難后捐款外，娃哈哈一直堅持對口三峽扶貧和西部大開發(fā)等長期的慈善項目，同時還要堅持把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，讓更多人因為娃哈哈的存在而生活無憂，這樣才是大善。更重要的是，做慈善應(yīng)該讓自己的員工先富起來，具體到我來講，作為董事長，要長著一顆懂得員工心事的心，這才算一個基本合格的董事長。”

“您剛才說，董事長‘要長著一顆懂得員工心事的心’，這句話該如何理解？”記者拋出了第三個問題。

“您應(yīng)該知道，現(xiàn)在人們最關(guān)心的事情是什么？我作為董事長，讓員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的同時，必須懂得他們當(dāng)前最迫切的心情，那就是看病、住房和子女上學(xué)問題。”宗慶后如數(shù)家珍：“從1993年開始，娃哈哈就采取了全員持股策略，當(dāng)年有1.7萬名員工持有公司股份，現(xiàn)在3萬多名員工已全部持股了。員工持股后，既是員工，又是真正的主人，可以通過分紅享受到企業(yè)發(fā)展的成果;很早就解決了員工子女讀書問題，企業(yè)為員工子女提供幼兒園到初中畢業(yè)期間的全部學(xué)費;看病就更不用說了，醫(yī)藥費全部報銷;解決了員工的住房問題。這幾年杭州房價高漲，員工生活壓力很大，如果員工連個窩也沒有，何以談得上樂業(yè)。公司為此積極建設(shè)廉租房，同時跟地方政府申請了一些經(jīng)濟適用房，還補貼員工每平方米1200元。經(jīng)濟適用房在杭州每平方米3000元，員工相當(dāng)于可以用每平方米1800元就能買到房。公司有很多外來青工，大部分是生產(chǎn)崗位的技術(shù)工人，工作六七年后面臨結(jié)婚生子，但因為戶口不在城市，住房太貴，只能回老家。所以我們建了七八十平方米左右的中等戶型的廉租房，這樣他們就可以在公司所在地成家立業(yè)了。”

宗慶后話音剛落，記者就對他說：“我是不是可以用一個公式總結(jié)您關(guān)于‘董事長要長著一顆懂得員工心事的心’的涵義：情感+分享=成功。換句話說就是，企業(yè)為員工考慮得更周到，員工對企業(yè)的忠誠度就更高，企業(yè)發(fā)展越快，員工就越有奔頭。”宗慶后微笑著點點頭，隨即點燃一支煙，慢悠悠地吸起來。

如果你是一名董事長或即將成為董事長，你是否也“長著一顆懂得員工的心”？這顆心，宗慶后有，你也應(yīng)該有，因為“情感+分享=成功”這個公式也一定適合于你。