“勞心者治人，勞力者治于人”，是人人都懂的道理，而且人人都想當“治人”的人，因為“治人”掙的錢多，社會地位高，也更有成就感。然而，“治人”到底有多累，又累在什么地方，卻少有人知道。在與一些企業家和公司高管深入交談之后，我發現他們口中經常出現的“腦子累”“心累”主要體現在以下幾方面：

信息搜集之累。既要注意公司高管們各自的想法和情緒，還得警惕著市場競爭對手的動向，以防情報有錯漏，因失職而丟了高位。至于公司高管層或董事會的各種會議，更要洞若觀火，有沒有該來的沒來，或不該來的來了，自己應該參加而未被通知的……一切風吹草動都可能預示著公司決策層的變化。在一次參與錄制電視談話節目《頭腦風暴》時，談到如何在經濟危機之際穩住自己的工作職位，一位總經理寫的題板讓我印象深刻，“努力工作，讓老板離不開你，與獵頭保持聯系”。后兩者意味著，作為員工，要注意把握老板對你的真正評價與看法，并積極搜集外面的人才行情資訊，低調地透露出自己在外面很走俏，客觀上也能提高自己在他人心中的地位。

利弊權衡之累。因為你的休假而導致一個案子出了亂子，同事忙了兩個通宵才搞定，是利還是弊？弊在提高了下次休假被批準的難度，利在你對公司的作用得到充分體現。如果你休假兩個月期間公司一切照常運轉，才是該徹夜不眠的壞事。這就是為什么許多精英一閑下來就寢食難安的原因。同樣一件事，被“勞心”的人反復盤算思量過之后，會引導出全然不同的結論。

行動決策之累。有完整準確的信息，才能得到正確的分析結論，并落實成有效的行動。怎么行動？是閃電偷襲？還是以靜制動，以不變應萬變？這和家里有矛盾怎么處理類似，治得好和氣生財，治不好一拍兩散。

諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡恩曼把心理學和經濟學相結合，研究“不確定狀況下的決策制定”。他的研究成果被通俗地解釋為：同樣是一萬美元，突然失去它的痛苦，遠遠大于獲得它的幸福。這個理論同樣可以解釋為什么精英會這么累。

因為他們擁有的東西太多了。擁有著的幸福，未必有多大，可失去它們的恐懼和痛苦，卻很多很多。期望成為“治人”的精英的人，首先要有這個心理準備才行。