表哥在一家大型飯店做廚師長，許多有身份的人經(jīng)常到飯店點(diǎn)名要吃表哥做的菜。一次到表哥家做客，難得表哥在家，我想和表哥學(xué)一下手藝，主動(dòng)要求為他配菜做下手。切土豆絲時(shí)，我問表哥土豆絲是切得細(xì)些，還是粗些，他說道：“粗細(xì)都無關(guān)緊要，關(guān)鍵是要切得均勻。”我問為何，他說：“只要切得均勻，火候就好掌握，熟的時(shí)間就相同。如果粗細(xì)不均，那就慘了，細(xì)的土豆絲已經(jīng)炒爛，粗的土豆絲還沒有熟，可以想見這盤菜有多么難吃，口感是多么不爽。

和朋友交往時(shí)，我們應(yīng)該像切土豆絲一樣，和他們保持相同的基調(diào)，不把自己切得過粗，也不把自己切得過細(xì)，只有平和地融入朋友圈，粗細(xì)均勻，軟硬適中，才能炒出一盤“和諧好菜”。

一次坐出租車，向司機(jī)師傅請教：“您說駕駛汽車是開得快一些安全還是慢一些安全？”司機(jī)笑了笑，說：“在我看來，只要把車速控制在要求范圍內(nèi)，快慢并非是安全的第一因素，關(guān)鍵要盡量保持勻速，同時(shí)和路上其他車輛的車速保持一致。只有保持了勻速，別人才能對你準(zhǔn)確定位，是超是讓，也好做出正確決定。另外，和其他車輛的車速也要盡可能保持一致，這樣才能控制住車距，發(fā)生交通事故的可能性就會大大減小。”

在與同事的相處中，我們應(yīng)該向這位老司機(jī)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)和周圍人員保持相同步調(diào)，不惡意出風(fēng)頭，不拖后腿，不做滾刀肉，堅(jiān)守自己的行車道，分工中有合作，與團(tuán)隊(duì)配合默契，不搞特殊化，以發(fā)揮出團(tuán)體的最佳優(yōu)勢。工作時(shí)更不能有了興致便通宵達(dá)旦，沒了精神就拖拖拉拉，而要把勁頭使勻，不疾不徐，永遠(yuǎn)保持工作的最佳契合點(diǎn)。

和朋友閑聊，談及他的公司，他說：“公司一切運(yùn)行順暢，每個(gè)員工都很出色，各司其職，上下齊心，訂單一個(gè)接著一個(gè)，效益越來越好。”看他怡然的樣子，我羨慕地問：“你的員工那么賣力，工資和年終獎(jiǎng)金一定很多吧？”他聽了，笑著說道：“工資和獎(jiǎng)金并不高，只是平均標(biāo)準(zhǔn)。”我很疑惑，問他：“按理說不是工資和獎(jiǎng)金越高，越能調(diào)動(dòng)工人的積極性嗎？怎么你的工資和獎(jiǎng)金才達(dá)到平均標(biāo)準(zhǔn)，就能把公司經(jīng)營得如此紅火呢？”他笑得更加燦爛，說：“我開公司幾年了，以前我也在許多家企業(yè)干過，工資和獎(jiǎng)金拿過高的，也拿過低的，但讓我感覺干得最舒服的也是最賣力的并不是拿高工資那幾年，反而是工資比較低的時(shí)候。”“怎么會這樣？”我有些不解。

他解釋道：“我開公司后也仔細(xì)分析了這個(gè)問題，我發(fā)現(xiàn)員工的工作熱情與工資和獎(jiǎng)金多少并不成正比，關(guān)鍵是不同職位的員工工資要拉開，但不可拉得過大，有一定體現(xiàn)即可，但同職位的員工工資必須分配得盡可能均衡，再把工資控制在平均水平上下。”見我仍一臉茫然，他繼續(xù)說：“讓你心理產(chǎn)生不平衡的是那些巨富大款嗎？不是吧，應(yīng)該是你身邊的同事！假如你的工資比其他單位高很多，但和你同級別的同事比你工資還高，你心里什么感覺？一定很不爽！哪怕只比你多百十塊錢，你也會耿耿于懷。如果連續(xù)幾個(gè)月甚至幾年那個(gè)同事總是高過你，你工作的熱情別說和原來一樣，能達(dá)到原來的一半就算你有定力。”

確實(shí)如此，不同級別的工資水平可以拉開，促使員工更加努力工作，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。而處在同一級別的員工，在工作成果一致的情況下，領(lǐng)導(dǎo)則要盡量公平，把餅搟勻，不能厚此薄彼，這樣才能使每個(gè)人在輕松愉悅的狀態(tài)下安心工作。

仔細(xì)想來，“均衡”二字果真大有文章。雨水降落不均衡會造成旱澇災(zāi)害，莊稼長勢不均衡會導(dǎo)致減產(chǎn)歉收，地基硬度不均衡會出現(xiàn)墻倒屋塌，營養(yǎng)攝入不均衡會使疾病纏身，教育資源不均衡會造成生源流失，財(cái)富分配不均衡會引起社會動(dòng)蕩。

正因?yàn)椴痪獾氖虑榭傆袗汗喟椋覀儾乓谝欢ǚ秶鷥?nèi)朝著“均衡至上”的方向做事，找到了這個(gè)平衡點(diǎn)，并永久維持它，你就達(dá)到了人生的最高點(diǎn)。