1961年，美國一家公司試驗站的技術人員喬治和彼特，利用熟悉公司技術的便利，購買了公司的氣體色層譜儀的技術使用權。

兩個人單干以后，非常勤奮，夜以繼日地研究技術，期待有一天能創造出斐然的成績。很快，兩個人的努力就得到了回報，他們成立了一個小公司，專門出售氣體色層譜儀，因為他們的儀器技術領先，銷量非常大。

1963年，他們的設備被惠普公司“盯”上了，惠普用100多萬美元買下了這個小公司，喬治和彼特也因此成了百萬富翁。

喬治和彼特的公司被惠普收購的消息，傳到了兩人之前就職的公司。公司高層很后悔沒有及時采取行動，以至于讓惠普公司吃了鮮。惱羞成怒之下，公司的老總奧威爾決定加強內部管理，以防類似喬治和彼特的事件重演。一天，他到公司暗查，看有沒有上班時間干私活的情況。當奧威爾來到一間辦公室時，發現一個職員正在聚精會神地畫著什么。因為十分專注，這個職員根本沒有注意到奧威爾已到來。他悄悄走近觀察，很顯然這個職員并沒有干自己分內的事。看到這種情況，奧威爾非常生氣，他怒氣沖沖地說：“給我停下你手頭的活，趕快收拾東西，明天直接到財務處去結賬。”聽到老總的高聲呵斥，這名職員并沒有恐慌，他鎮定地說：“先生，請給我一個星期的時間，我還你一個未來。”果然，一個星期后，這個職員提交給奧威爾一個報告，里面有一個新產品的設計方案。這款產品是最新鮮的，業內絕無僅有的。奧威爾看到報告，眼睛為之一亮，他做夢也想不到這么高深的東西竟然出自一個職員之手。

奧威爾吃驚地看著這個職員，臉上寫滿了疑惑。這個職員謙虛地說：“先生，請原諒我的無紀律性，我不應該在上班時間做這些工作，但我控制不住自己，因為我太喜歡它們了，它們是我的興趣所在。”

這個職員的肺腑之言深深地觸動了奧威爾的心，鑒于喬治和彼特事件的教訓，他經過深思熟慮，決定實行一項新政策。這個新政策就是允許員工上班時間干私活，公司允許每個員工可以利用5%～15%的工作時間去研發自己感興趣的項目。如果員工做出了貢獻，還能獲得公司的獎勵。

奧威爾的政策大大地調動了員工的積極性，由于這種寬松的制度，越來越多的員工能夠自由支配自己的時間，并且把自己的設想變成了現實，為公司開發出很多新產品。

后來，奧威爾又快馬加鞭地推出一個新策略——成立風投團隊，將公司員工研制出的產品商品化，鼓勵他們成立自己的企業，公司在其中占有股份。

公司曾經花費5年的時間研發一種臨床分析儀，但最終以失敗而告終。無奈之下，公司只好將這個項目交給一個員工的企業去研發，結果不到一年時間，這種臨床分析儀就被研發出來并順利推向市場。

這家公司就是成立于1802年的美國杜邦公司，一家以科技為基礎的企業，經過l00多年的發展，躋身世界500強企業。

允許員工在工作時間干私活，在很多公司里是不現實的事情，杜邦公司反其道而行之，收到了意想不到的效果。杜邦公司的這種做法使每個員工都變成了潛在的企業家，給公司帶來源源不斷的效益。