“你也知道，面試者中學歷最低的人就是你。那我就不繞圈子了，請給我一個理由說明我們為什么要選擇學歷最低的你。”如果有一天面試官這么問你，你會怎么回答？你會說：我比任何人都有熱情？還是說我會比任何人都努力呢？我也被面試官這樣問過，這是目前比較流行的壓迫式面試。

我是這么回答的：“選我不是因為學歷高或者低，而是因為我是諸葛鉉烈。您之前可能見到過很多低學歷的學生，但今天見到我這樣的肯定是第一次。我是一把水果刀，這里在場的所有應聘者都是瑞士軍刀，而且是德國產原裝進口的。擁有高學歷、高英語成績、優秀的學分、多次實習經歷等多種優勢的這些人都是瑞士軍刀。相反，我只是一把小小的水果刀，用來切蘋果的那種。但是，我敢肯定，無論是多么出眾的瑞士軍刀都無法像水果刀那樣游刃有余地削蘋果皮。對我來說，廣告和營銷就是蘋果。我把到目前為止做過的一切努力和經歷寫在簡歷上了。如果您需要的不是多方面的全才，而是廣告這個單一領域中的佼佼者，那么我就是您的最佳選項。”

我認為，我們需要的不是多樣化發展，而是在某一方面做獨一無二的自己。當然，你也可以自稱是文藝復興型人才，與我進行一番激烈的角逐。不過我想說，我們這些人生經歷沒有多長的人想要追求多樣化的發展，就意味著我們沒有一個領域可以鉆得很深。想拿這種深度戰勝高學歷，幾乎是遙不可及的。

幸好韓國的所有大學生有一個共同的缺點，那就是具備個性和專業深度的人并不多，同時是領域內獨一無二又高學歷的人更是罕見。所以說，沒有必要在乎對方的學歷，只要能夠找到自己獨一無二的地方，就能擁有充分的競爭力。也許你會想：“就算我再怎么特別，也沒辦法戰勝人家的學歷吧？”那么請聽我講一個故事。

幾年前，三星電子人事部部長在我們學校做過一次演講。他最后給我們講了一個求職者的故事。當時他是公司的科長，碰巧作為面試官參加了那場面試。

經過層層選拔，有五名應聘者留了下來。他們剛要開始最后一輪面試的時候，突然有一個人闖了進來。科長問他是誰，對方說是來參加面試的。經過確認才知道，是程序出了點兒問題，這個人本來不合格，但是工作人員不小心給他發出了合格通知。既然是本方的錯誤，也不能隨便叫人離開，最終還是讓他坐下來了。

但是這個科長接過這個人的簡歷一看卻吃了一驚，他在人事科干了八年，從來沒有聽說過對方的學校。也是第一次看到簡歷寫得像他那么干干凈凈的。更嚴重的是，其他求職者都是西裝革履，這個人卻一副頹廢打扮，一身松松垮垮的西裝外套，給人的感覺就是從他父親那里借來的。當然，沒有人對他提任何問題，他也只是呆呆地坐在那里。

終于到了求職者自我展示的時間，此時那個人手上拿著一個包袱。科長問他手上拿的是什么，他上前把東西放在了桌上，說這是他上學的時候做過的東西。打開一看，滿滿的草稿紙，通通是畫有手機設計圖案的草稿紙。

看到這些，科長心里一顫，把這些拿給部長看，部長一言不發地點了點頭。面試結束之后，部長說雖然原定計劃是選一個人，這次算特例，要多選一個人，結果從最初的五個人中選了一個最優秀的，另外一個名額留給了這個后來的“不合格者”。講完這個故事，他給我們留下了這樣一段話：“各位，現在是不是有很多人都在用‘橫屏’手機？這款手機的設計原稿就在當時的那堆草稿紙中。各位覺得這個故事能給大家帶來什么啟發？我是這么想的：各位在大學度過的四年時光里，有沒有像他那樣瘋狂地專注于去做一件事情？”

當然，我不是說我們所有的人都要和他一樣。一開始我就說過，我非常反對把特殊的個案一般化到所有人身上。那個人的確是因為一次“誤會”獲得了成功，當然并不是每個人都有這樣的機會的。

我想說的是，我們每個人都要經歷被選擇，假如別人給了你一次機會的話，也就意味著你要面臨各種評價，而你如有獨一無二的地方，就一定能夠在瞬間成為明星，發出耀眼的光芒。好的機會對一個人的一生彌足珍貴，如果你不想白白浪費最珍貴又最稀缺的資源的話，就要時時刻刻準備你能拿得出手的獨一無二之處。

不過要注意，獨一無二并不等于突出。不一定非要你做得比別人好，而是獨特在它是只有你才能發揮出的價值。這樣，你才能得到無與倫比的價值和認可。所以說，你專屬的獨一無二性并不是戰勝名牌學校畢業生和高學歷求職者的武器，而是可以與他們劃清界限的手段。

對我們來說，獨一無二并不是一種選擇，而是必須具備的東西。我們身上根本就沒有值得展示的東西。就算你苦苦努力具備了不錯的競爭力，也只是處在和其他人一樣的水平，這只能帶來越來越激烈的平均競爭力上升的現象。而且這些人當中，有著我們身上不具有的學歷的人也不在少數。

所以說，不要一根筋地糾結于高學歷。因較差的學歷在競爭中隨時有可能被淘汰的人們需要具備的武器不是在多方面擁有競爭力，而是具有獨一無二性。

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