用獎金鼓勵員工離職，離職人數(shù)反而少了，這是為何？

很多公司都為人才的流失而苦惱，全球知名企業(yè)亞馬遜也不例外。為了留住人才，CEO杰夫·貝佐斯想盡了辦法，允許員工帶寵物上班，提高工資待遇，改善工作環(huán)境，但都收效甚微。每年，他依然會收到堆積如山的辭職報告。

做為工作時的調(diào)劑，杰夫喜歡在辦公室里玩玩具。有一次，他新買了一個遙控坦克正玩得開心，一個員工走了進來，杰夫主動發(fā)出邀請，兩個人開始比賽，看誰玩得更好。

為了分出勝負，兩個人像孩子似的越玩越起勁，最后，杰夫居然敗下陣來，這讓他很不甘心。一有空杰夫就開始練“車技”，只要這一輪比上一輪玩得好，他就開心不已。不僅跟別人競爭充滿了樂趣，自己跟自己競爭，也其樂無窮。

每個人的身上都有競爭因子，都想贏別人并超越自己，能不能利用這一點，讓員工互相競爭，從而達到留住人才的目的呢？

經(jīng)過一番思索，杰夫很快推出了一個“付費離職”計劃，計劃的內(nèi)容很簡單，公司鼓勵每一個員工離職，每年為他們提供一次離職贏獎金的機會。如果員工提出離職時，任職滿一年，可以拿到2000美元的獎金，滿兩年可以拿到3000美元，每多一年，就多拿1000美元。最高獎金是5000美元，想要拿到這個數(shù)目，員工必須工作滿四年。

這一計劃出臺后，辭職的員工漸漸變少了，很多人希望拿到更多的離職獎金，所以都希望在亞馬遜多干幾年。想要干得時間長，就必須更加努力工作，否則，自己的位置隨時都可能被別人取代。

競爭無處不在，每個人都希望自己的薪水比別人高，離職時的獎金，自然也要比別人拿得多才好。因為抓住了員工的心理特點，亞馬遜公司不但成功留住了人才，也讓員工的工作效率提高了一大截。

做他人之所想，往往能達到事半功倍的效果。

點擊下載__樂讀APP(Android)__每天更新好文章