一個(gè)小朋友在工作上遭遇挫折，找我聊天，尋求解答。他告訴我，他的老板毫不講理，采取了近乎“一刀切”的方式，要求他自己解決某一個(gè)困難。而根據(jù)他的分析：一、這個(gè)困難的根源是公司營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，非他的層次所能解決;二、如要他解決也可以，公司要撥付必要的預(yù)算，但他的老板并不肯給預(yù)算。

這個(gè)小朋友一方面苦思無(wú)解，一方面則十分生氣，氣怎么有這么不講理的老板，也氣整個(gè)組織中，竟沒(méi)有人敢講真話(huà)，指出老板的不講理，讓他一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。

我聽(tīng)了大笑不止。我問(wèn)他：你看過(guò)講理的老板嗎？我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)，因?yàn)楦鶕?jù)我的經(jīng)驗(yàn)，如果老板很講理，他絕對(duì)是優(yōu)柔寡斷、事不能成的老板。

在成功學(xué)上，我學(xué)到令我一輩子印象最深刻的話(huà)就是：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。而鋼鐵般的軍人絕對(duì)是磨煉出來(lái)的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦復(fù)如此，老板指揮大局，要挑戰(zhàn)不可能，要有強(qiáng)渡關(guān)山、在石頭中擠出水來(lái)的意志與情境。在關(guān)鍵時(shí)候，老板能講理嗎？講理的老板，有時(shí)候只會(huì)看到他的無(wú)能、無(wú)為與軟弱。

我的經(jīng)驗(yàn)是，我申請(qǐng)一億的預(yù)算，很可能我只得到八千萬(wàn)，老板打折扣理所當(dāng)然。而精明的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人早就會(huì)把折扣數(shù)外加，等著老板打折，但是我也碰過(guò)更“天威難測(cè)”的老板。我已經(jīng)高估了兩成的預(yù)算但誰(shuí)知道這個(gè)“完全不講理”的老板卻將我的預(yù)算攔腰一砍，再對(duì)折優(yōu)待，我得到的是二五折的預(yù)算。當(dāng)時(shí)我的反應(yīng)就和這位小朋友一樣：生氣、無(wú)助，甚至想拍桌子走人。

但最后我選擇接受，在不得已的狀況下，我用盡了所有的方法，包括可行與不可行，甚至還不得不險(xiǎn)中求勝，最后的結(jié)果，在一點(diǎn)運(yùn)氣的幫助下，我也用二五折的預(yù)算，完成了那個(gè)不合常情、常理的任務(wù)。事后，我更尊敬我的老板了，要不是他“天威難測(cè)”，要不是他完全不講理，要不是他“一刀切”，我不可能完成這件事，事前覺(jué)得不可能，過(guò)程中危機(jī)重重，不時(shí)峰回路轉(zhuǎn)，但事后讓我一輩子回味，我的能力也在這件事以后倍增。這些都是老板不講理之賜。

從此以后，我知道老板有一個(gè)被所有員工咒罵的特質(zhì)，那就是不講理。一般而言，一般情境下老板會(huì)是講理的，按計(jì)劃、按分析做事。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)常會(huì)面臨不可能的處境，經(jīng)常會(huì)面臨意外，經(jīng)常會(huì)面臨挑戰(zhàn)，在非常的狀況下，講理就不夠用了。這個(gè)時(shí)候，老板如果沒(méi)有不講理的狠勁與殺氣，那組織只能坐以待斃。

老板可以有不講理的時(shí)候，但前提是在平常要講理，否則時(shí)時(shí)刻刻不講理，那就是瘋子，瘋子是不會(huì)有人理你的！

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