蠱卦有兩大主題，一個是“父之蠱”，一個是“母之蠱”，父之蠱為剛，母之蠱為柔。

一早上看新聞，看到的都是“某公司人力資源、信息技術、戰略發展、國際市場等部門總經理兩個月內相繼離開”，“短短41天，上市公司高管離職119人”……看微博一個朋友換了工作卻又離開，一個朋友私信問有個換工作的機會該不該把握，就連還沒畢業就在公司工作已經一年多的小朋友竟然發郵件“裸辭”。亂象的時局，迷惘人生，替一些人遺憾。替一些人欣慰，可是走與留都像是有思考但又顯得很輕率。有太多的現象迷幻了雙眼。職場人被“蠱惑了”。

周易中的“蠱”卦，即使不知其意也能猜個大概。“蠱”字原意指傳說中的一種人工培養的毒物和毒人，是事物腐敗變質所生的病害，之后泛指讓人迷亂迷惑的現象。周易里的“蠱”卦即是現象，也是答案。它蘊含著在蠱亂的環境下生存的智慧。蠱卦風下土上，土為剛，風為柔，晦暗的土壓抑著萬物包括柔順的風，而風終會撥亂反正。想理順時局亂象，硬來不行，只能以柔克剛，用柔順的方式對待亂象，慢慢就可以理順很多關系。最終會走向亨通。

蠱卦有兩大主題，一個是“父之蠱”，一個是“母之蠱”，父之蠱為剛，母之蠱為柔，在一家企業中看，父之蠱源于企業決策者的決定帶來的困惑，母之蠱則是企業的人際環境對個人產生的影響。“父之蠱”的解決重點是如何改變決策者的失誤，如果個人處于弱勢，需要非常謹慎，態度過剛會產生很大的反效果，關鍵在于“承以德也”，以理服人。“母之蠱”的解決其實比“父之蠱”更需要細心與耐心，做得過硬了，人際關系就脆弱了，過軟，聽任事態發展，甚至會釀成大禍，所以剛柔的分寸把握在治“蠱”之道中要求很高。

有一個朋友小江的職場案例一直是我很推祟的，他家去年剛添了新丁，一下子小兩口的壓力就上來了，他本來是一家廣告公司的項目部經理，薪酬不過7000多，老婆是普通公務員。也就兩三千的收入，有了孩子立刻捉襟見肘。周圍朋友基本上都很認可小江的工作能力，他的為人處事也一向很熨帖，于是朋友們就開始給他推薦新的工作機會。一家新成立公司請他過去做老板手下的第一把手，一家代理公司請他負責代理產品的總營銷業務，而朋友們的這些動作卻被有心人打小報告告到了小江現在公司的老總那里，這一切亂成一團，讓小江一下子措手不及。

老板找他談話，小江雖然忐忑，卻也沒失分寸，他在這家公司做了兩年多，對公司狀況非常了解，問題也看得很清楚，習慣了這家公司，他也并不想隨便跳槽。于是對老板他沒有隱瞞家庭的現狀，同時對公司項目部的業務方向談了自己的看法。首先把“承以德也”做到位。

老板這一試，對小江來說試出老板對他的認可，對老板來說。更是看到小江自己的能力。于是馬上提出升他做公司副總，主管北京幾個項目部的業務，小江斟酌了一下，卻只答應可以再接一個項目部。老板由此更認可了小江的穩扎穩打的作風，薪酬立刻調漲150。元。謹慎有的時候比拍胸脯更容易在老板這里生成信任指數。

而對小江來說。他看到的不止是老板的認可，同時還有辦公室政治的亂局，他不想立刻陷到漩渦的中間。這就是“母之蠱”的阻力。“母之蠱”的源于老板不能在一個地方常駐，他的決策會受到身邊人的影響，而他不可能了解每件事情的全部狀況，所以在同事之間就會爭相考慮在老板身邊鉆營，這樣就形成了辦公室政治迷局，上一任北京公司的負責人就是由幾個項目部之間的摩擦中下馬。人際關系在這家公司中相對脆弱。如何平衡決策者與協作者之間的關系，在這場職場攻堅戰中顯得格外重要。

老板直升的機會卻是很誘人，但是應則過剛，直接在群龍無首的項目部紛爭中成為被槍打的出頭鳥。小江選擇再接一個項目部，則會增加協作者之間的支持，獲得更多協作者的認可，同時給老板留下一個好印象。在這樣的印象推動下，時隔一年的時間，小江終于逐漸得到了公司絕大部分的認同，今年初，老板再次向他伸出了橄欖枝，小江也覺得時機比較成熟了，看來不久就會穩穩地坐上公司副總的位子。