有一個(gè)段子說：一幫劫匪搶劫成功之后，其中一名新加入的匪徒興沖沖地對(duì)老大說：“沒想到搶這么多錢，我老早就對(duì)父母說就算不考研我也有賺大錢的能力。老大，咱們趕緊來數(shù)數(shù)，看到底搶了多少錢？”小學(xué)沒畢業(yè)的老大不疾不徐地說：“虧你還念過大學(xué)，腦袋怎么這么不靈光，這么多錢，咱們要數(shù)到什么時(shí)候呀，今天晚上看一下電視新聞不就知道咱們到底搶了多少錢嗎？”

這就是俗稱的“工作經(jīng)驗(yàn)”！也正是很多老板和上司口中的“豐富的經(jīng)驗(yàn)比漂亮的學(xué)歷更重要”。

例如，某位在電子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理李先生，近兩三年來感觸非常深，他表示時(shí)下年輕人里面有超過三成的人都以電子信息行業(yè)作為理想的職業(yè)。不過，真正吸引這些人的不完全是待遇，而是“興趣”。這和幾年前年輕人以“高薪”“發(fā)展”來作為職業(yè)選擇的現(xiàn)象已經(jīng)大相徑庭。李先生對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)的人才流動(dòng)感到非常頭疼，一天，他和一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工聊天之后，決定試試這名員工的建議：他邀請(qǐng)了一群身心障礙按摩師進(jìn)駐廠內(nèi)，時(shí)時(shí)待命為員工提供免費(fèi)的按摩紓壓。如此不僅嘉惠員工，也解決身心障礙按摩師的收入問題。還有一項(xiàng)更令員工感動(dòng)的，只要有人請(qǐng)病假，第一時(shí)間就有醫(yī)護(hù)人員關(guān)心并提供協(xié)助。李先生的這幾項(xiàng)措施受到所有員工的歡迎，老板也夸他有創(chuàng)意。而這竟然是從別人那兒偷來的經(jīng)驗(yàn)，所以說“經(jīng)驗(yàn)”比“學(xué)歷”更值錢。

還有一位朋友John近來在職場(chǎng)上遇到瓶頸，身處精品業(yè)的他覺得自己快被公司榨干了，本想辭職轉(zhuǎn)業(yè)，一名經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理為了替公司留住人才，向總經(jīng)理提出讓John暫時(shí)把銷售額這些繁重的壓力甩開，放John一個(gè)月的假，讓他自己走一趟歐美，例如就去看看倫敦郊外的某棟老房子，讓John看看老房子里的肖像畫，逛逛博物館。John就這樣悠閑地過了一個(gè)月，再回到公司時(shí)整個(gè)人煥然一新。當(dāng)時(shí)經(jīng)理為什么建議John這么做呢？商業(yè)社會(huì)里沒有一成不變的規(guī)則，但“記住你的根”是百年不變的道理。John去看那些老房子就是對(duì)歷史的看重。那名經(jīng)理對(duì)John說：“你現(xiàn)在把過去的歷史看清楚了，可以有勇氣再往前走了。”

個(gè)人看來，不少人在職場(chǎng)上是沒有品牌的“香草冰激凌”，為什么這么形容呢？因?yàn)橛邪俜种甙耸娜嗽趯W(xué)歷、家境、能力、個(gè)性競(jìng)爭(zhēng)力上都屬于同一等級(jí)，沒有太大差異。“缺乏差異性”就好像嘗起來口感大致相同的香草冰激凌一樣。缺乏差異性，就缺乏品牌性，會(huì)讓職場(chǎng)失去購買你的欲望。當(dāng)大家紛紛掏錢花時(shí)間擠進(jìn)收費(fèi)不低的EMBA管理課程時(shí)，我倒是建議職場(chǎng)人，當(dāng)大家還看不出你是什么品牌的職場(chǎng)人時(shí)，你不妨每天上班時(shí)給自己一天的功課，在下班時(shí)利用短短五分鐘回想：今天在職場(chǎng)上或辦公室里看到或聽到誰的“經(jīng)驗(yàn)”是值得記錄下來的，是值得哪天也派得上用場(chǎng)的，并且把別人的“經(jīng)驗(yàn)”歸類。這樣有助于自己更具邏輯、更有方向感。當(dāng)你在每天的工作中習(xí)慣這樣觀察別人的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你自己就在無形中開發(fā)了與時(shí)俱進(jìn)的新鮮感。