從馬斯洛需求層次理論可以看出，物質(zhì)需要是人類較低層次的需求，而實(shí)現(xiàn)自我價值才是高層次的需求。也就是說，我們在工作中高薪只是低層次的，而在工作中體現(xiàn)人生的價值才是每個人的終極目標(biāo)。

　　從職場新人到職場精英也遵循這一模式，因而公司確保員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的需求才會起到更大的激勵作用。一個公司體系的完整和健康，他的人才梯隊(duì)是自動不斷升級的。

　　那么，職場新人如何才能實(shí)現(xiàn)快速成長，企業(yè)如何保持其良好的人才梯隊(duì)呢？

　　職場新人職業(yè)發(fā)展的3L模式，讓企業(yè)建立和完善員工職業(yè)發(fā)展體系：

　　Follow模式，即跟著學(xué)，1年內(nèi)掌握其工作的基本要領(lǐng)。

　　職業(yè)發(fā)展的第一階段為探索階段和嘗試階段，一般是剛步入職場的員工。處于嘗試階段的人會判斷當(dāng)前選擇的職業(yè)是否適合自己，如果不適合，會采取相應(yīng)的調(diào)整；對該階段的員工，職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在于給予職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，對不適合崗位的員工給予工作輪換。

　　Live模式，在企業(yè)內(nèi)健康地存活下來。

　　職業(yè)發(fā)展的第二階段為職業(yè)的確立階段，一般是入職2