管理層一般不會有時間面試所有的職位候選人。一旦面試時，他們希望問出最有效的問題。

　　什么樣的問題是好的面試問題呢?這沒有一本教科書可以給出，但根據一些CEO和管理層的說法，回答這樣問題不需要一定非常聰明或正式。

　　以下，是一些經常會被問到但又非常不尋常的面試問題。

　　Lars Dalgaard，Andreessen Horowitz風險資本家，SuccessFactors前CEO

　　問題：你從你母親那學到什么?

　　為什么問：Dalgaard認為這是一個非常有力量的問題，能夠得知一個人的情感類型。基本上，我是想測試他們：你準備好和我在一起了嗎?

　　Stewart Butterfield, 工作社交 App Slack的CEO

　　問題：法國大革命發生在哪個世紀?

　　為什么問：Butterfield的目的是想看看候選人對這個世界是不是充滿了好奇。他還經常問別人，在你成長的那時候，你希望自己以后變成什么樣?

　　César Melgoza，商業智能公司Geoscape的創始人兼CEO

　　問題：你最近在讀什么書或雜志?你閑暇的時候喜歡做什么?

　　為什么問：Melgoza認為，這樣的問題可以看到是什么在激發候選人的積極性。“問題的另一面其實是，你是否在投資你自己。”

　　Yasmin Green, Jigsaw(Alpbaet的科技孵化器公司)的研發總監

　　問題：你有沒有辦法在中央公園的冰激凌攤上賺錢?

　　為什么問：我想看看應聘人怎么樣處理模棱兩可的問題，以及獨立思考時是否能夠保持有趣。

　　Don Charlton, 軟件招聘公司 Jazz的創始人兼CEO

　　問題：如果你沒有通過這家公司的90天試用期，你認為你可能是哪一方面沒做好?

　　為什么問：Charlton認為，這是考察應聘者是否有自知之明的好問題。“你需要讓應聘者認識到，他們能夠自信，以及在這份工作里取得成功的關鍵因素。”

　　Lori Senecal, MDC Partner網絡公司CEO，以及廣告代理商CP+B公司CEO

　　問題：你發明過什么嗎?

　　為什么問：Senecal認為，你不是必須要發明過一個自動機器人，而可以是任何東西。這個問題是為了考察候選人是否有創新的能力，以及為難題尋找新思路的欲望。

　　Andy Bryant, 英特爾董事會主席

　　問題：你的哪些課程學得最好?

　　為什么問：“這個問題涉及到智力，以往成功的記錄，以及你在英特爾目標。如果我可以找到符合這些標準的人，我通常都會要他。”Bryant這樣認為。

　　Gary Smith, 寬帶和電信公司 Ciena的CEO

　　問題：如果工作中某一天你感覺很糟糕，我怎么感覺和察覺到?

　　為什么問：Smith說：“比如應聘者說他會變得沉默寡言，那我追問‘告訴我接下來你會怎么做，你怎樣處理這種糟糕，你是否會回避問題?’我會深入挖掘下去，因為這會帶出很多東西，比如什么事情可以激勵他們，工作中哪些方面是讓他們很享受的，哪些方面是被其討厭的。”

　　Mary A. Laschinger, Veritiv集團的CEO

　　問題：你是如何把一件事情做成的?

　　為什么問：Laschinger認為這個問題可以得到候選人的三個信息: 價值觀、好學心、技術能力。他們是否會利用跨部門的資源，為了達到目標什么是必須做的，與他人打交道時成功和失敗的經歷。

　　Stormy Simon, 在線銷售Overstock主席

　　問題：如果讓你成為一種動物，你會選擇哪一種?

　　為什么問：動物王國千奇百態，任何人都能找到一種和他們個性、習慣相符合的動物。

　　David Politis, 云端軟件供應商BetterCloud的CEO

　　問題：如果你能做這個世界上的任何事情，你的夢想工作是什么?

　　為什么問：Politis說：“我的緊接著下一個問題是‘為什么你想那樣做’，這兩個問題能告訴你回答者的激情和痛點分別是什么。”

　　Lorna Borenstein, 在線烹飪、瑜伽、健身視頻內容商Grokker的創始人兼CEO

　　問題：分享一下你的生活故事?

　　為什么問：在開始每一次面試時，Borenstein都與應聘者分享她自己的生活故事，她希望應聘者知道她來自哪里，然后希望他們也告訴她類似的故事。

　　Joshua Reeves, 工資App Gusto的CEO

　　問題：我有點類似于4歲的小孩，我愛問很多個“為什么”。

　　為什么問：Reeves不怎么關注候選人的技能和工作經歷，他喜歡知道候選人在他們很多重要的時刻做出選擇的根本原因是什么。

　　Tobi Lütke, Shopify的CEO

　　問題: 我們的面試基本圍繞著面試者的生活故事，找到他們生命中做重要決定的時刻，然后深入討論下去。

　　為什么問：“我發現，判斷一個人工作能力好壞可以根據他們對于機遇的態度，是認為機遇是要積極爭取的，還是等待機遇。這大抵可以判斷出他是悲觀還是樂觀主義者。”Lütke這么認為。

　　Lori Dickerson Fouché, Prudential Financial集團保險的CEO

　　問題：你喜歡在哪種文化里工作?你的強項在哪里，如何強?如果你發現他人沒有按照你的想法去做，你會做出什么反應?

　　為什么問：Fouché的目的是為了找出應聘者的韌性和毅力。“在面臨壓力的情況下的表現是非常重要的。”

　　Melanie Whelan, SoulCycle的CEO

　　問題：跟我描述一下你的背景?

　　為什么問：這是用來暖場任何對話的好方法，而且這能傳遞出你的溝通語言能力，你是一個簡潔、直接的人，還是善于講故事的人?

　　Cindi Leive, Glamour雜志主編

　　問題：我總是問別人為什么他們想要這份工作?

　　為什么問：Leive說：“沒有統一的正確答案，但是我希望知道他們的原因。”