“用人不疑，疑人不用。”這句經驗之談，至今還閃耀著睿智的光芒。然而，在這個知識產權成為企業核心競爭力的時代，微軟公司原全球副總裁李開復博士離職引發的震動和訴訟，使得企業老板們在對手下得力干將嘉許之時，難免平添幾許隱憂和擔心。




微軟不是第一次有高管跳槽，此前，中國區總裁唐駿跳槽后還被授予“終身名譽總裁”的稱號。為什么唐先生跳槽能與微軟好聚好散，到李博士這里就鬧得非上法庭分個輸贏不可呢？從媒體關于兩人離職的公開報道可以看出，李、唐二位在微軟尤其是對微軟中國事業的發展均可謂功勛卓著，他們也都在自述中表達過比爾·蓋茨對他們各自工作的贊許和欣賞。那么，為什么蓋茨先生對兩人先后離職的態度判若兩人呢？

這里還有必要先提一下中美兩國文化看待辭職態度的差別。在美國文化里，辭職是員工的權利，是一件很正常的事情，只要不涉及商業秘密或者其他問題，一般無所謂正面或者負面評價。有的老板甚至會建議員工在下家找好后再辭職不遲，免得匆忙中辭職影響生計。而在中國，雖然近年來觀念有所更新，但是，辭職往往有點“不忠”和“這山望著那山高”的感覺，尤其是對掌握公司核心機密的技術人員，其去留往往就是決定企業生死存亡的頭等大事。

這樣一看，此中奧妙也就不難理解了。李博士之所以求去不得，原因在于他是掌握核心知識產權的技術人員。唐先生當然也是不可多得的才俊，可是管理者畢竟是人才輩出的，推陳出新保持企業活力也算是微軟的高明之舉。按照媒體報道的微軟一方的說法，李博士是掌握幾個與GOOGLE直接競爭領域內的核心機密的全球副總裁，此時此刻，讓他到競爭對手那里效力，李博士掌握的核心機密一旦用于對手對于微軟中國業務的競爭，我想，任何一個老板想到這些問題都會額頭冒汗。微軟一怒之下訴諸公堂，也就在意料之中了。

當然，微軟和GOOGLE的這段恩怨遲早會“談笑間，灰飛煙滅”。我們的企業，尤其是中小企業卻要從此中悟出點門道來。那就是在創業階段，尤其是新興的高科技企業，應該未雨綢繆，在法律上設計好保護手段，避免重蹈“核心技術人員一走，企業就面臨滅頂之災”的覆轍。

人，總還是要用的，沒有人就沒有企業。用了人也還是要信任的，不信任所用之人企業就長不大。但是今天的“用人不疑”必須要有制度設計和法律文件作為后盾。如果老板們要保持對員工永遠的微笑，那么不妨把這活交給精于此道的專業律師。

職場貼士：工作計劃簿有用嗎？有，至少可以讓一個人培養出三分鐘的熱度。擬定目標不僅可以督促自己，也能讓別人得知你有哪些需要。只要你勤于跟別人溝通，那你的朋友自然就知道你有什么困難，進而藉著人際關系這張大網來幫你早日實現自己的夢。