隨著我國市場經濟的不斷發展,企業間的競爭日趨激烈,我國中小企業的發展面臨嚴峻的危機.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：中小企業績效管理是企業管理的重要組成部分，經濟全球化與世界經濟一體化的漸漸深化與加強，為中小企業的發展提出了新的挑戰。當前，中小型企業在經濟全球化與世界經濟一體化中扮演者重要的角色，也在國民經濟的發展中起了重要的作用。為了在國民經濟里求生存，企業管理問題變得更加重要。應該將企業戰略目標與企業業績相結合，對我國中小企業的績效管理改進有著特殊的現實意義。然而如何做好中小企業的績效工資的管理這一工作，主要還是要提高人力資源的素質。更要抓住績效工資這一管理方法提高職員的工作積極性，鼓勵他們工作，提高工作質量。績效管理總體來說是一個比較完善的管理系統，有科學的方法和技巧可供遵循，績效管理在促進組織績效的持續提高上有不可替代的作用。對于中小企業來說，問題不是要不要實施績效管理，而是如何實施有效的績效管理體系。對于中小型企業的管理最重要的一門績效管理來說，應該采取創新的模式，才能在眾多企業中脫穎而出，才能順應經濟發展的大流。本文針對中小企業的特點,分析了當前中小企業在推行績效管理過程中存在的一系列問題,并提出了相應的解決對策。

　　關鍵詞：中小企業 績效管理 人力資源 素質

　　一、中小企業績效管理的重要性

　　1.中小企業推動著國民經濟的發展。

　　首先我們了解一下什么是中小型企業?中小型企業簡稱中小企，是指在經營規模上較小的企業，雇用人數與營業額皆不大，此類企業通常是由單一個人或少數人提供資金組成，因此在經營上多半是業主直接管理而較少受外界干涉。

　　2.績效管理是中小企業競爭中的核心競爭力。

　　企業間的競爭是核心競爭力的競爭，人力資源是企業獲得和保持核心競爭力的優勢與最關鍵的所在。人力資源管理系統的基礎是績效考核管理這一大體系,而企業大多數員工的績效考核,是企業績效考核體系的重要組成部分。這樣一來，既提高了公司的整體效益還增強了企業的核心競爭力。

　　二、中小企業在績效管理中存在的問題

　　1.績效管理對象的綜合素質有待提高。

　　中小企業的績效工資的管理主要是先對管理對象進行管理，也就是人力資源的素質和理念的深入，要對人力資源進行階段性的素質教育培訓。然而人力資源作為績效管理成敗的一個關鍵因素，長久以來并沒有引起中小企業的重視，正因為如此，制約著中小企業的發展。目前在不少中小企業中，由于管理基礎比較薄弱，在制定福利方案和激勵機制中難以做到細致和具體，不能符合員工的具體需要。所以合理的獎懲措施有利于人力資源的工作效益增加，也有利于提高人力資源的工作積極性和效率這樣一來也挺高了企業的發展速度和收入。大多數中小企業在企業發展戰略中，經常會忽略人力資源的規劃，也不綜合考慮是否符合整個企業有效的長期發展戰略。而是盲目的對人力資源進行利用，這樣不僅造成人才流失嚴重，而且導致人才整體素質不高，導致企業發展停滯不前。

　　2.中小企業沒能將績效管理落到實處。

　　績效管理的定位是績效管理的核心問題，其實質就是要了解通過績效管理要解決什么問題。企業對績效管理沒有明確的目的。隨著新知識經濟時代的到來，企業應該把人力資源的管理提升到戰略高度，在知識經濟的時代，經濟的發展更離不開科學知識與綜合素質的提升。要走出企業管理的束縛和誤區，把提高人力資源的素質提升到最高的地位。科學合理的建立職業培訓機制，建立完善的獎懲機制，采用靈活運用、創新生活的方式，豐富職員的工作生活，增強他們的工作積極性，進而也增強企業的效益。總的來說，要健全人力資源培訓機構，為員工提供優良的學習的環境和培訓機會，增強員工的工作積極性。充分了解每位員工的工作需求和職業發展方面的意愿，為其創造良好的發展空間。

　　三、中小企業績效管理對策

　　各個中小企業都一直采用著傳統的績效管理，使這陳舊的思想一直貫穿在企業發展中，使得企業的發展停滯不前。所以，作為一個企業就應該順應著經濟發展的趨勢，不斷地創新才能走在企業發展的前線。

　　1.提高人力資源的綜合素質。

　　對于一個中小型企業來說，對企業進行創新也是需要時間和資金的，不能急于求成。一方面,傳統的創新研究中,研發被認為是企業創新的主要方式;另一方面,中小企業大都沒有能力進行研發為主的創新,也就是說沒有足夠多的時間和資金去進行硬性的創新。甚至有的中小企業內根本從未進行研發活動,但是它們卻同樣具有創新性，還是能夠帶動企業的發展。但是總體來看，一個中小企業應該做到的是盡最大努力去利用現有的條件進行改革和創新，以順應總體經濟的發展，這樣也不僅有利于企業個人的發展也有利于促進總體的經濟發展。如果每個中小型企業都能做到順應時代的經濟發展趨勢，這樣更帶動了全球經濟的發展。要每隔一個時間段對員工進行績效考核，根據人力資源的管理以及績效考核現狀,對現有的考核制度進行全面系統深入的分析,找出其中某些存在的問題,在此基礎上設計績效考核評估體系,在進行工作分析與職位說明以后進行績效考評方案的改進,希望可以通過改進以后的考核方案促進員工與企業的共同成長,進而提高公司的整體效益。

　　2.重視企業的績效管理。

　　中小型企業是我國國民經濟的重要組成部分，為國民經濟的快速增長、構建和諧社會的發展中發揮著重要的作用，是推動我國經濟社會發展的重要力量。中小企業如何向管理要效益，要先提高自身的效益，提升人力資源的素質，這是一個很重要的一點，也可以說是一個永恒的課題。加強中小企業管理工作，有利于提高產品質量，推動技術創新，增加經濟效益，建立節約型社會;有利于引導企業提高科學管理水平，規范化經營，強化社會責任;有利于全面落實科學發展觀，促進國民經濟可持續發展，實現全面建設小康社會的目標。因此，提高中小企業管理水平是一項十分重要的任務。

　　3.實現企業利益和個人創新的共贏。

　　績效管理作為中小企業管理的一大重要內容，企業能否有發展進程也取決于管理實施的是否到位。有效地進行績效管理,不僅有利于促進組織的發展和企業績效的提高,也有助于挖掘和提高員工的潛力,實現企業目標與個人發展的平衡,進而提升企業的核心競爭力,使中小企業在激烈的市場競爭中求得生存和可持續發展。所以，對于中小企業的，績效管理制度的個創新新應該落到實處。每一步都要嚴格按照企業的管理制度執行，這樣才能使企業有條不紊的運行。在一個中小企業中，技術與知識的一并合理利用，會大大促進企業的任何管理與發展。所以在績效管理的創新過程中要把技術和知識聯合在一起，合理運用，才能達到最大限度地創新。在中國中小企業研究的情境下,非研發性創新活動對中小企業的績效管理創新有顯著的正面影響,是中小企業中重要的創新活動類型。

　　參考文獻：

　　[1]劉智文.我國中小企業績效管理中存在的問題及對策.中國外資.2012年7月.

　　[2]王萌.中小企業績效管理存在的問題及對策.人力資源管理.2014年10月.

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